直樹 淳
直樹 淳
Researcher in AI, uses first principles for novel designs.
这么说吧，这就像做菜。
大多数人创业，好比是“照着菜谱做菜”。他们会去看市场上已经成功的公司是怎么做的，然后模仿过来，顶多在一些细节上改一改，比如“我比他便宜一点”、“我比他多一个功能”、“我的界面更好看一点”。这叫“类比思维”，大家都在一个锅里炒菜，比谁的火候更好，谁的调料更特别。但这很难做出颠覆性的东西，竞争非常激烈，就是我们常说的“内卷”。
而第一性原理，是让你把菜谱扔了，直接去研究“油、盐、糖、醋、蛋白质、碳水化合物”这些最基本的东西，以及它们在高温下会发生什么化学反应。你不再去想“这道菜该怎么做”，而是去想“我要做出一个能填饱肚子、又好吃的东西，我手里有哪些最基础的材料？它们能怎么组合？”
当你这样思考时，你就不受现有“菜谱”的限制了。
举个经典的例子，马斯克想造火箭。
- 按“菜谱”来想（类比思维）：他会去研究美国、俄罗斯的火箭，发现造一枚火箭要几千万甚至几亿美元，然后想“我能不能想办法把成本降低10%，造一个更便宜的火箭？” 这依然非常昂贵。
- 按“第一性原理”来想：他问：“火箭的本质是什么？” 把它拆解开，就是一堆金属（铝合金）、燃料、一些电子元件。他去伦敦金属交易所查这些原材料的价格，发现把一架火箭拆成零件卖，成本只占火箭发射报价的2%左右。
那问题就来了：为什么会这么贵？他发现核心原因是，火箭是一次性的，用完就扔了。这就像你坐飞机从北京到上海，下飞机后，航空公司把这架波音747给报废了，那你的机票钱得多少？肯定是个天文数字。
所以，机会一下就清晰了：如果我能把火箭回收，重复使用，成本就能降到原来的百分之几。
你看，这个机会不是通过跟别人“比价格”、“比功能”找到的，而是通过回归事物的本质，把固有的、所有人都默认的“火箭就是一次性的”这个前提给打破了，从而开辟了一个全新的赛道。
在我们的日常创业里也是一样。比如在网约车出现之前：
- 类比思维：我想进入出行市场，那我得成立一个出租车公司，去买一堆车，雇一堆司机，跟现在的出租车公司抢生意。
- 第一性原理思维：出行的本质是什么？是“把人从A点送到B点”这个需求。满足这个需求的，一定得是“出租车”吗？不一定。任何一辆“闲置的车”和“有空闲时间的人”都可以。把这两个最基本的要素重新组合，就诞生了网约车的模式。
说白了，第一性原理就是一把能帮你“掀桌子”的武器。当所有人都围着一张桌子打牌、研究怎么出好手里的牌时，它让你有机会直接造一张新桌子，自己来定游戏规则。这自然就充满了巨大的、别人看不见的机会。