例えるなら、職人が営む肉まん屋さんのようなものだと考えてみてください。
当初、この職人は非常に腕が良く、作った肉まん（Google検索、広告事業）は評判を呼び、商売は大繁盛で、多額の利益を上げていました。これが彼のコア事業でした。
その後、職人はお金持ちになり、興味の幅も広がり、他のことにも手を出し始めました。肉まんを顧客の家まで自動で飛ばす方法（ドローンプロジェクト）や、不老不死の饅頭（ライフサイエンスプロジェクト）の研究、さらには自動運転する肉まん販売車（自動運転プロジェクト）の製造を考えました。
Alphabet設立前は、これらの雑多な研究プロジェクトがすべて「肉まん屋」という本店に混在していました。そこで問題が生じました。
- 会計の不透明さ： 外部から見ると、『この肉まん屋は、空飛ぶ肉まんの研究にどうしてそんなにお金を使っているんだ？本業は儲かっていないのか？』と疑問に思われました。これにより投資家は非常に不安になり、中核である肉まん事業が実際にどれだけ儲かっているのかが見えにくくなりました。
- 管理の混乱： 肉まんを作る職人と、空飛ぶ肉まんを研究する科学者では、必要な労働環境、評価基準、企業文化が全く異なります。彼らを無理やり一つの「店」に押し込めたため、誰もが働きにくく、効率が非常に悪くなりました。研究員は肉まん屋の規則に従わなければならず、手足を縛られているような状態でした。
そこで、Alphabetが誕生しました。
職人は考えを改め、「Alphabet（アルファベット）」という大企業グループを設立し、自らが会長に就任しました。
そして、元の「肉まん屋」をそのまま取り出し、「Google（グーグル）」と改名しました。Googleは、肉まんや野菜まんといった、儲かる全ての中核事業（検索、Android、YouTubeなど）を専門に担当し、有能な部下（現在のスンダー・ピチャイ氏）をCEOに任命し、肉まん事業を拡大・強化することに専念させました。
同時に、お金がかかり、短期的にはリターンが見込めない「夢」のようなプロジェクト、例えば空飛ぶ肉まん（Wing）、不老不死の饅頭（Verily）、自動肉まん販売車（Waymo）などは、それぞれ独立した子会社として設立され、Alphabetグループの傘下に入りました。各子会社には独自のCEO、目標、そして資金が与えられました。
このアーキテクチャ革新の利点、あるいは将来への意義は、非常に明確です。
- 財務の透明化、投資家の安心： 今、決算報告を見ると、GoogleはGoogleとして非常に収益性が高く、利益が一目瞭然です。新しいプロジェクトは新しいプロジェクトであり、まだ資金を投入している段階ですが、Googleの中核事業に対する人々の信頼に影響を与えることはありません。これは「リスクの分離」と呼ばれます。
- 専門家が専門の仕事をする： 各子会社の目標は非常に純粋です。Googleのチームはインターネットサービスと広告の改善に専念し、Waymoのチームは自動運転に専念します。それぞれが自分の職務に集中し、他の事業に気を取られることなく、より速く進むことができるようになりました。
- 未来への「保険」： Googleの検索事業が永遠にキャッシュカウであり続けることはありません。将来を見据えたこれらの多くの企業を育成することで、もし自動運転が成功したり、ライフサイエンスにブレークスルーがあったりすれば、Alphabetグループは新たな成長の柱を得ることができます。これは「多角化」と呼ばれ、すべての卵を一つのカゴに入れないという考え方です。
つまり、簡単に言えば、Alphabetの設立は「分家」のようなものです。すでに成熟して収益を上げている「長男」（Google）と、まだ学業中で育成に資金が必要な「末っ子たち」（その他の革新的な事業）を分けて管理するということです。これにより、長男が安定して家計を支えつつ、末っ子たちには将来を探求するための十分な自由とリソースを与え、将来大物になる可能性のあるものを見極めることができます。これは、巨大企業が革新的な活力と組織の柔軟性を維持するための巧妙な戦略なのです。