这问题其实是每个想在科技行业做点事的人，心里都悬着的一块石头。我的看法是：绝对能活，而且可能活得还挺好，但前提是你得想明白自己的位置。
咱们打个比方。大巨头们，就像是开沃尔玛、家乐福这种大型连锁超市的。他们什么都卖，货架巨大，品类齐全，价格还便宜。你要是想在他们旁边也开一个一模一样的大超市，那基本就是自寻死路，你的资金、供应链、品牌知名度都拼不过。
但你会发现，即使沃尔玛开遍全城，社区里那些有特色的小店依然活得很好。比如：
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专卖某样东西的精品店：有的面包店就只烤最好吃的法棍，有的肉铺就专卖顶级的和牛。他们不求“全”，只求“精”。换到IT行业，就是你别想着做一个跟AWS一样什么都提供的云平台。你可以做一个专门针对设计师群体的云盘，或者一个专门给游戏开发者用的数据库服务。把一个非常细分的领域做到极致，巨头们反而看不上或者懒得为你这点小市场投入研发资源。
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提供“海底捞”式服务的便利店：大超市里，你想找个东西，问半天服务员都可能找不到。但你家楼下的小卖部老板，不仅知道你喜欢喝什么牌子的汽水，甚至还能帮你临时收个快递。这就是服务和人情味。换到你的创业项目上，你能不能给你的客户提供“保姆级”的技术支持？客户一个电话，你就能立刻响应，甚至派工程师上门解决问题。这种服务，AWS、Google的客服是绝对给不了的。大公司讲的是流程和工单，你讲的是“客户是我爹”。
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更灵活、更快的“游击队”：巨头就像是正规军的航空母舰战斗群，体量大，火力猛，但掉个头都费劲。你呢，就是个快艇，灵活机动。客户今天提个需求，你可能晚上加个班，明天新版本就上线了。在大公司里，这个需求可能要走半年的审批流程。这种快速响应市场变化的能力，是小公司的核心优势。
所以，别想着跟他们正面硬刚，那是以卵击石。你要做的是：
- 找缝隙：他们吃肉，你就喝汤，把汤做好喝了，也能卖出高价。
- 做服务：他们卖标准化的产品，你就卖个性化的解决方案和无微不至的服务。
- 拼速度：天下武功，唯快不破。快速迭代，快速满足客户需求。
说白了，巨头们要的是“面”，他们要覆盖尽可能广的市场。而你要的是“点”，在一个点上挖得足够深，深到他们够不着，或者觉得为了你这个“点”动用资源不划算。当你在你的那个“点”上成了王者，你不仅能活下来，还能活得很滋润，甚至巨头们最后会反过来想要收购你或与你合作。