哥们，申请YC这事儿，有点像相亲，第一印象特别重要。很多人搞砸了，不是因为想法不好，而是犯了一些很基础的错误。我给你捋一捋最常见的几个坑，你千万要躲开：
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说不清楚自己是干嘛的。 这是头号杀手。如果你不能用一句话，顶多两句话，让你姥姥都能听明白你公司是做什么的、解决了什么问题，那基本就没戏了。别扯什么“赋能”、“生态”、“闭环”这些虚词。就说大白话：我们是“帮海外留学生租房子的App”，或者“给小餐馆老板用的进货软件”。简单、直接、有力。
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没有展示出“非你不可”的理由。 YC投的是人，是团队。光有好点子没用，他们想知道为什么“你们”这个团队是做这件事的最佳人选。你们是不是自己就深受其扰，所以特别懂这个痛点？或者团队里有别人没有的技术大神或行业专家？把你们的“超能力”亮出来。
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吹牛吹得太离谱。 别夸大你的用户数、收入或者任何数据。审核申请的都是人精，见过太多项目了，一眼就能看穿。诚实地展示你现在的状况，哪怕只有一个用户，但只要你能说明白这个用户为什么爱你，都比瞎编的一万个用户强。真实和对业务的清醒认识，远比虚假的繁荣重要。
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只谈万亿市场，不谈早期用户。 很多人喜欢说“我这个市场有几万亿！” 这没太大意义。YC更关心的是，你有没有找到一小撮“铁杆粉丝”？哪怕只有10个用户，但这10个人要是没你的产品就活不下去，这就非常非常有说服力了。先服务好这一小群人，证明你的价值，再去想那万亿市场的事。
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提交了一个糟糕的创始人视频。 那个一分钟的视频非常关键。别花钱请人拍得像个广告大片，也别念稿子。YC想看的是活生生的、有激情的创始人。你就用手机拍，背景干净点，光线好点，和你的合伙人一起出镜，自然地聊聊你们是谁，在做什么，为什么做。让他们感觉到你们的能量和默契。
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没有展示任何“行动”。 想法不值钱，执行力才是一切。你得证明你不是“空想家”。你是不是已经做出了一个最简陋的产品（MVP）？是不是已经和100个潜在客户聊过了？是不是已经有了个微信群，在手动帮用户解决问题？这些“行动”证明了你的执行力，比完美的商业计划书重要得多。
总之一句话：用最简单的话，说清楚你为谁解决了什么问题，并证明你和你的团队已经开始动手干了。 祝你好运！