我应该优先考虑稳定性还是新功能？

这问题太经典了，基本上每个搞互联网的团队，天天都在为这事儿纠结。这就像问“车子是速度重要还是安全重要？”一样，答案肯定是“都重要”，但你在不同阶段，侧重点肯定不一样。

给你打个比方，帮你理解一下。

阶段一：从零到一，先生存下来

你刚创业，产品就像一艘小木筏，目标是赶紧划到对岸，看看对岸有没有人需要你这艘木筏。

• 这时候，核心是“新功能”。你得赶紧把木筏的核心功能（比如能载人、能浮起来）做出来。你得快速试错，这个设计不行，马上换下一个。你要是花半年时间去打磨木板，结果发现这个地方根本没人要过河，那不就白费劲了么？
• 稳定性呢？“别散架就行”。只要你的用户能勉强上来，能体验到你的核心价值，有点小毛病、偶尔晃一下，大家都能忍。这个阶段最大的风险不是“船不够稳”，而是“压根没人上船”。
• 结论：在最早的阶段，大胆地把资源偏向新功能，快速验证你的想法。稳定性的目标是“可用”，而不是“完美”。

阶段二：从一到十，开始扩张了

你的木筏成功了！很多人开始排队用你的木筏过河，甚至有人愿意付费。

• 这时候，天平开始向“稳定性”倾斜。你的用户越来越多了，他们每天都要靠你过河。如果你的木筏三天两头出问题，今天漏水，明天断桨，用户很快就会失去耐心，去找别人的船了。口碑就是这么坏掉的。
• 新功能还要不要？当然要。这就像你把木筏升级成了小渡轮，你可能还想加个顶棚，卖点瓜子饮料。这些是你的增长点。但前提是，你得保证这艘渡轮能安全、准时地把人送到对岸。
• 结论：这个阶段，稳定性和新功能要并重，甚至可以考虑“七三开”或“八二开”（70%~80%资源做新功能，20%~30%资源专门还技术债、修bug、做优化）。稳定性本身，已经变成了你最重要的“功能”之一。没有稳定，就没有增长。

阶段三：从十到一百，成为基础设施

你的渡轮已经变成了跨河大桥，无数的人和车每天都要从上面经过，甚至成了城市交通的一部分。

• 这时候，“稳定性”就是一切。大桥的可靠性必须是99.99%甚至更高。任何一点小故障都可能引发巨大的混乱和损失。
• 新功能会变得非常谨慎。比如想给大桥加个观景台，那得经过无数次论证和测试，确保不会对大桥结构产生任何风险，然后分阶段、小范围地开放。
• 结论：到了成熟期，稳定性压倒一切。所有的新功能，都必须服务于整个体系的稳定和安全。

给你的一个简单判断方法：

1. 听用户的声音：用户是在抱怨“这玩意儿老是崩，用不了”，还是在哀嚎“要是有个XX功能就好了”？用户的抱怨点，就是你当下最该解决的问题。
2. 看“痛苦指数”：是“没有新功能”让团队更痛苦，还是“系统不稳定”让团队更痛苦？哪个更痛，就先治哪个。
3. 别做选择题，做分配题：永远不要想着“只做A不做B”。健康的做法是，不管在哪个阶段，都固定抽出一部分（比如15%-20%）的精力，专门用来处理历史问题和优化系统。这就像定期给屋子打扫卫生，可以防止垃圾堆成山，最后整个屋子都住不了人。

总之一句话：新功能帮你吸引用户，而稳定性帮你留住用户。 创业的艺术，就在于动态地调整这两者的平衡。