策略

哥们，这事儿得好好盘盘，别冲动。签三年合同这事，跟你一下租三年的办公室差不多，有利有弊。 先说好处，也就是云服务商为啥想让你签长约： 便宜！ 这是最大的诱惑。签三年，折扣力度通常是最大的，可能比你按月付便宜个30%甚至更多。对于初创公司，能省一点是一点。 省心。 价格锁定了，未来三年你都不用担心涨价，预算会很清晰。

老哥，我太懂了。这事儿就跟我回家过年，我妈问我“你那是在电脑上敲啥玩意儿能挣钱”一模一样。跟外行，尤其是长辈，解释“怎么赚钱”是个技术活，比写代码难。 别聊技术，别扯什么“架构”、“并发”、“算法”，没人关心。你就记住，商业的本质几千年没变过，就是“价值交换”。你得把你的事儿，翻译成他们能听懂的“买卖”。 你可以试试用这个思路去解释，就三步： 第一步：说清楚你“服务”谁。

这个问题挺有意思的，咱们聊聊。其实这事儿用个简单的比喻就能想明白。 想象一下，你是个顶级大厨，开了家火爆的线上披萨店。你的披萨天下第一，但你雇的是隔壁老王帮你送外卖。 一开始，生意不大，老王送送也还行。但很快问题就来了： 速度不可控：老王今天心情好骑得快，明天累了就慢悠悠。你跟顾客承诺“30分钟必达”，但你说了不算，得看老王。

好的，咱们聊聊这个事儿。 想理解星链这事儿，你得先看透马斯克这个人。他搞所有这些公司的最终目的，就像他自己说的，是为了让人类成为“跨行星物种”，简单说就是移民火星。这是他的终极目标，也是他思考所有问题的出发点。 好，现在我们用第一性原理来拆解一下，就像把一个大玩具拆成最基础的零件来看： 零件一（终极目标）：要去火星。 这不是去旅游，而是要建一个能自给自足的城市。

好问题，这事儿想通了，看很多项目会准很多。咱们不扯那些虚的，就聊点大白话。 想用第一性原理判断这事儿，你就把自己想象成一个特别爱抬杠、非要问到底的小孩，或者像在玩“剥洋葱”的游戏，一层一层把那些华丽的包装、时髦的概念（比如Web3.0, 元宇宙, 私域流量）都剥掉，直到剩下最核心、最硬的那个核。 这个“核”是什么？就是人性和物理/经济规律。

想用“第一性原理”来判断一个东西是不是真的牛，其实没那么玄乎。你别把它想得太复杂，说白了，就是一种“扒掉底裤看本质”的思维方式。 我给你打个比方，你看一个魔术，觉得很神奇。但如果你是魔术师，你知道里面的机关、手法和原理，那它对你来说就只是一个技巧的组合。第一性原理，就是让你拥有这种“看穿魔术”的能力。 具体怎么用呢？你可以问自己这么几个问题： 1.

好问题，这个概念听起来很玄乎，但说白了其实特别朴素。我试着用大白话给你解释一下。 咱们平时谈判，大部分人都是在“比喻”或“模仿”。 比如，你想涨薪，你会想： “我们部门去年的老王就涨了15%，我也得要这个数。”（这是和别人比） “市场上我这个岗位平均薪资是XX万，所以公司得给我这个价。”（这是参考市场价） “我去年也提了涨薪，老板给了8%，今年怎么也得比去年高吧。

100QA诞生的原因 其实在很多年前(大概7年前)我们就尝试过用机器来创造问答,因为无法规模化用机器生成问答(当时是没有AI的技术),我们当时创造了大概4万个关于红酒的问答,并在Google上获得了每天大概150UV的访问量. 随着大模型的推出,质量越来越好,成本越来越低.我们一直有个想法,在当下是否可以用新的技术重新做一个版本我们曾经的愿景?用机器生成1亿个问答? 机会和挑战 今天的大模型,无论...

嘿，这个问题太棒了！作为一名21点的老玩家，我脑子里总会冒出各种稀奇古怪的想法，希望能让这个经典游戏变得更刺激。经典的21点固然好玩，但有时候感觉有点...死板？尤其是当你拿到15、16点这种尴尬点数时，感觉就像听天由命。 所以，如果让我来设计新规则，我的核心思想是：增加玩家的选择权和戏剧性，减少纯粹的坏运气带来的无力感。

好的，朋友！聊到21点，你这算是问到点子上了。很多人觉得21点就是凑到21就赢，但其实桌子上的那些小字——也就是赌场规则——才是真正决定你口袋里钱是多是少的关键。 把赌场优势（House Edge）想象成一场跑步比赛，赌场总是比你先跑几步。而不同的规则，就是决定了赌场是先跑2步，还是先跑5步。我们的目标，就是找那个让它跑得最少的桌子。