投资人物

嘿，这个问题问得特别好！纳瓦尔的很多思想，其实都是在教我们怎么做出更明智的决策，而“沉没成本谬误”正是我们普通人最容易踩的坑之一。 如果你去翻阅《纳瓦尔宝典》，或者听他的播客，你会发现他没有用一整个章节去“定义”沉没成本。但他对这个概念的看法，渗透在他关于决策、理性和个人自由的几乎所有言论里。 下面我试着用大白话，结合纳瓦尔的理念，来解释他是怎么看待这个问题的。

哈喽，这个问题问到点子上了。纳瓦尔的这个观点，可以说是他整个思想体系里的“定海神针”。如果理解了这一点，他说的很多关于财富、人生和幸福的道理，你就都能串起来了。 咱们用大白话聊聊，为啥“避免在错误的事情上努力”这么重要。 一句话总结：方向错了，跑得越快，离目标越远。 想象一下，你的目标是去北京，但你坐上了一辆开往广州的火车。

哈，这个问题问到点子上了。没接触格雷厄姆之前，我和大多数人一样，觉得“风险”就是个挺玄乎的东西。学完他的思想，尤其啃完《聪明的投资者》之后，对“风险”的理解可以说是被彻底颠覆了。 简单来说，我的改变可以概括为：从害怕“市场波动”变成了害怕“买得太贵”。 下面我用大白话聊聊这个转变过程： 一、学习格雷厄姆之前，我眼中的“风险” 在以前，我理解的风险基本就是下面这几样： 股价下跌：今天10块买的股票...

包含日本五大商社的指数基金（ETF）推荐 是的，如果您觉得直接投资个股（如巴菲特持有的五大日本商社：伊藤忠商事、丸红、三菱商事、三井物产、住友商事）太复杂，可以选择跟踪日本主要股票指数的ETF。这些商社作为日本大型企业，通常被纳入日经225指数或TOPIX指数中，因此相关ETF会间接持有它们。

购买这些公司股票 vs. 直接购买大宗商品期货：风险比较 背景说明 “这些公司”很可能指巴菲特投资的日本五大商社（伊藤忠、丸红、三菱、三井、住友），这些公司从事大宗商品贸易，包括石油、铜等资源业务。问题本质上是比较投资这些公司的股票与直接投资石油、铜等大宗商品期货的风险。 两种投资的风险分析 购买这些公司股票的风险： 市场风险：股票价格受整体股市波动、公司业绩、经济周期影响。

好的，这个问题很有意思，纳瓦尔的很多思想都值得反复琢磨。我就像一个也喜欢他的书和播客的朋友一样，跟你聊聊我的理解。 为什么纳瓦尔·拉维坎特强调“人际关系的复利效应”？ 嘿，朋友。提到纳瓦尔说的“人际关系的复利”，很多人第一反应可能觉得这是在教我们怎么搞“人脉”，怎么功利地去社交。但如果你仔细品味，会发现他说的恰恰是反功利的，是一种更接近生活本质的智慧。

嘿，你好！很高兴能跟你聊聊纳瓦尔的这个观点。这句“选择长期的人，玩长期的游戏”（Pick long-term people, and play long-term games）可以说是他思想里的一个精髓，听起来有点玄，但说白了其实非常接地气。 咱们把它拆开来看，就很容易理解了。 首先，什么是“玩长期的游戏”？ 想象一下，你生活中做的任何事，无论是工作、投资、学习还是人际关系，都可以看作一个“游戏...

好的，我们来聊聊本杰明·格雷厄姆这位“价值投资之父”是怎么看待投资和投机的。这可以说是他整个投资哲学的基石。 如果你去问10个人什么是投资，什么是投机，你可能会得到10个不同的答案。有人觉得买股票放长期就是投资，短线快进快出就是投机。有人觉得买蓝筹股是投资，买“妖股”就是投机。 但格雷厄姆不这么看。他给出了一个非常清晰、堪称“金标准”的定义。

在日益分裂的全球化格局中，它们能否继续充当“全球连接者”的角色？ 引言 在当前全球化进程面临地缘政治冲突、贸易壁垒和供应链中断的挑战下，日本五大商社（三菱商事、三井物产、伊藤忠商事、住友商事和丸红）作为沃伦·巴菲特青睐的投资对象，被视为全球贸易的“连接者”。这些商社以其庞大的国际网络、资源整合能力和跨行业影响力，在过去几十年中桥接了全球市场。

巴菲特通过发行“日元债券”融资的操作解析 操作概述 沃伦·巴菲特通过其公司伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）发行“日元债券”，本质上是一种国际融资策略。具体来说： 融资方式：伯克希尔发行以日元计价的债券，向日本投资者或国际市场借入资金。这些债券的利率通常较低（受益于日本的低利率环境），例如在2020年后发行的一些日元债券利率在0.5%~1%之间。

财阀（Keiretsu）文化在当今企业中是否依然存在？这是一种优势还是劣势？ 1. 财阀（Keiretsu）文化的概述 财阀（Keiretsu）是日本特有的企业集团模式，指由多家公司通过交叉持股、长期合作关系和互惠协议形成的联盟。这种文化起源于战后日本经济复兴时期，强调集体利益、稳定性和长期主义。

这五家'商社'（Sogo Shosha）究竟是谁？ 沃伦·巴菲特投资的五大日本“商社”（Sogo Shosha，即综合商社）指的是以下五家大型企业： 三菱商事（Mitsubishi Corporation）：日本最大的综合商社，隶属于三菱集团。 三井物产（Mitsui & Co.）：历史悠久的商社，隶属于三井集团。 伊藤忠商事（Itochu Corporation）：以纺织起家，现在涉足多领域。

沃伦·巴菲特提出的“所有者盈余”（Owner Earnings）与EBITDA的本质区别 沃伦·巴菲特在价值投资中强调“所有者盈余”（Owner Earnings）作为评估公司真实盈利能力的指标，而华尔街常用的EBITDA（息税折旧摊销前利润）则被他视为一种误导性的财务指标。以下从定义、本质区别以及巴菲特对EBITDA的批判三个方面进行说明。 1.

巴菲特最想传递的：一种人生哲学 在阅读完巴菲特的所有致股东信后，我认为他最想传递给世界的不是单纯的投资公式，而是一种人生哲学。以下是我的分析和理由： 1. 投资公式只是工具，哲学才是核心 巴菲特的信中确实包含了许多投资原则，如价值投资、护城河概念、复利效应等。这些可以视为“公式”，但它们并非孤立存在，而是嵌入在更广阔的人生观中。

巴菲特如何处理因错过投资机会（如谷歌）而产生的遗憾情绪？ 沃伦·巴菲特作为价值投资的代表人物，在其致股东信中多次讨论过错过投资机会（如谷歌、亚马逊等科技股）所带来的遗憾情绪。他强调，投资决策应基于理性原则，而非情绪主导。以下是巴菲特处理此类遗憾的主要方式和观点： 1. 坚持能力圈原则，避免后悔的根源 巴菲特的核心理念是“能力圈”（Circle of Competence），即只投资自己充分理解的...

为什么巴菲特反对拆分伯克希尔·哈撒韦？ 沃伦·巴菲特作为伯克希尔·哈撒韦的董事长，在多封致股东信中明确表达了对股票拆分的反对态度。他认为股票拆分不会为公司或股东创造真实价值，而是可能带来负面影响。以下是主要原因： 1. 吸引长期投资者而非短期投机者 巴菲特希望伯克希尔的股东是那些理解公司内在价值、愿意长期持有的投资者。

查理·芒格对“延迟满足”的人生价值看法 嘿，你问的这个问题挺有意思的，我平时也挺喜欢读芒格的书和演讲，他是沃伦·巴菲特的黄金搭档，伯克希尔·哈撒韦的副主席。这老头儿的思想超级实用，尤其是关于“延迟满足”这个概念。他不是那种高高在上的理论家，而是用大白话告诉你怎么过好日子。让我来简单聊聊他的观点吧，尽量说人话，不绕弯子。

“你不必亲身对着电网撒尿，才知道那是错的”——如何在投资中借鉴他人经验？ 嘿，朋友，这句话是查理·芒格说的，我觉得特别接地气。芒格是巴菲特的搭档，他总爱用这种生动的比喻来提醒大家：在生活中，有些错误你不用自己去犯，就能学到教训。就像你不会傻到去试试对着电网撒尿吧？那在投资里也是一样——我们没必要非得自己亏得血本无归，才明白哪些坑不能踩。相反，通过借鉴别人的经验，能帮我们避开大麻烦，省下不少学费。

查理·芒格眼中的“契约精神”：信任比合同更重要 嘿，你问查理·芒格怎么看待商业关系里的“契约精神”，我来简单聊聊。作为一个跟着芒格和巴菲特学投资好几年的人，我觉得他的观点特别接地气，又实用。芒格不是那种爱讲大道理的人，他更像个老江湖，教你怎么在生意场上长久立足。 先说说啥是“契约精神” 简单点说，契约精神就是大家在做生意时，承诺了的事就得兑现，不耍赖、不钻空子。

为什么查理·芒格强调宏观人生观与微观情绪管理？ 嘿，我平时挺喜欢研究芒格的那些想法的，他是巴菲特的搭档，一个超级聪明的投资者和思想家。我觉得他强调“宏观人生观”和“微观情绪管理”是为了帮我们普通人在生活中做出更好的决定，尤其是面对投资或者人生大事时。让我一步步跟你聊聊我的理解吧，尽量说简单点，就当我们俩在聊天。