イーロン・マスクはどのようにして第一原理に基づきバッテリーのコスト構造を再計算したのでしょうか?もし「サプライヤー価格設定」の仮定を取り除き、原材料のみを考慮した場合、どのようなコストが算出されるでしょうか?
「第一原理」という言葉は難しそうに聞こえますが、要するに「根本を掘り下げる」思考法です。その核心は、現在行われていることや「市場価格」を無視し、最も基礎的で根本的な物理的事実から出発して、一歩ずつ結論を導き出すことです。
簡単な例えで理解してみましょう。
あなたは卵とトマトの炒め物が食べたいとします。レストランで直接注文すれば、メニューには30元と書いてあります。これが「サプライヤー価格設定」であり、市場があなたに提示する価格です。
しかし、第一原理で考えると、あなたはこう問いかけます。
- この料理の最も基本的な構成要素は何だろう?—— 卵2個、トマト1個、少量の油と塩。
- これらの原材料のコストはいくらだろう?—— 市場に行けば、卵は1個1元、トマトは1個2元、油と塩、ネギは合わせて1元とわかる。
- 自分で調理するには何が必要だろう?—— 火を使い、5分かかる。
こう計算すると、自分で作る場合のコストはわずか5元程度かもしれません。
見てください、レストランの30元とあなたの5元のコストの間には、25元の差があります。この25元は、レストランの家賃、シェフの給料、ウェイター、内装の減価償却、そして最も重要な——利益なのです。
さて、この論理をイーロン・マスクのバッテリー問題に当てはめてみましょう。
マスクが電気自動車を作り始めたばかりの頃、業界全体の状況はこうでした。
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「サプライヤー価格設定」の前提: 当時、バッテリーパックの価格は非常に高価で、1キロワット時あたり約600ドルでした。誰もがこの価格を当然のことと考え、これがバッテリーの「相場価格」だと認識していました。自動車メーカーが電気自動車を作るには、パナソニックやLGといったバッテリー大手から購入するしかなく、彼らが提示する価格を支払うしかありませんでした。
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マスクの第一原理による計算: マスクはこの「相場価格」を受け入れず、チームを率いて「根本を掘り下げる」作業を始めました。
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バッテリーの最も基本的な構成要素は何だろう? 彼らはバッテリーパックを最も基本的な化学元素のレベルまで分解し、結局のところ、いくつかの金属(コバルト、ニッケル、リチウム、アルミニウムなど)、いくつかの炭素(グラファイト)、そしてポリマーセパレーターと電解液、最後に金属製の缶(通常はスチールまたはアルミニウム)で構成されていることを発見しました。
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これらの原材料のコストはいくらだろう? 彼らはバッテリーサプライヤーに尋ねるのではなく、直接**ロンドン金属取引所(LME)**でこれらのコモディティの価格を調べました。例えば、コバルト1トンはいくら?ニッケル1トンはいくら?リチウム塩1トンはいくら?
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計算結果: バッテリーパックを製造するために必要なすべての原材料のコストを合計した結果、驚くべき結論に達しました。原材料だけを見ると、1キロワット時あたりのバッテリー製造コストは約80ドルに過ぎないというものです。
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では、あなたの2番目の質問に答えましょう。「サプライヤー価格設定」を取り除き、原材料だけを見た場合、どのようなコストが導き出されるか?
答えは上記の数字です。約80ドル/キロワット時です。
これが何を意味するか考えてみてください。
- 市場価格(サプライヤー価格設定):600ドル
- 原材料コスト(第一原理計算):80ドル
その間に520ドルもの差が「何もないところから」生まれているのです!この巨大な差額は、バッテリーメーカーの生産コスト、設備減価償却、研究開発投資、物流、管理費用、そして彼らが稼ぎたい巨額の利益なのです。
この計算結果は、マスクに計り知れない自信を与えました。彼は、バッテリーが高価なのは、その原材料が金のように希少だからではなく、生産とサプライチェーン全体の効率が低く、少数のサプライヤーが利益を独占しているためだと気づいたのです。
そこで彼は、業界を覆す結論に達しました。**「もし私が自分の工場(後のギガファクトリー)を建設し、原材料を最初から自分で調達し、すべての化学精製、加工、組み立てプロセスを自分で行うことができれば、その520ドルという巨大な差額の大部分を節約し、自社の核となるコスト競争力に変えることができるだろう」**と。
これこそが、テスラがあらゆる手段を講じて自社でバッテリーを製造し、スーパーファクトリーを建設する根本的な理由です。彼はより安価な「卵とトマトの炒め物」を買おうとしたのではなく、トマトを育て、鶏を飼うところから始めて、コストを極限まで削減するために、自らセントラルキッチンを開設しようとしたのです。