创业孵化器

想被YC看上，你得明白他们玩的是什么游戏。他们看的不是一份完美的商业计划书，而是几样更本质的东西。 关于“有潜力的初创公司”，他们主要看三点： 一个真实且足够痛的问题 (A Real, Painful Problem): 你是不是在解决一个真实存在、让很多人头疼不已的问题？最好的情况是，你自己就是这个问题的受害者，这叫“为自己挠痒”(scratch your own itch)。

这么说吧，你可以把YC看作是一个经验非常老到的天使投资人，他们见过太多成功和失败的创业公司了。基于这些经验，他们形成了一些自己的偏好。 首先，YC的“标准答案”是：他们更喜欢有联合创始人的团队，最好是2-3个人。 为什么呢？你想想看，创业这事儿九死一生，压力巨大。 有人商量，有人分担： 一个人扛着，遇到困难你连个商量的人都没有，很容易钻牛角尖或者心态崩溃。

哈喽，聊到Y Combinator（简称YC）这几年的变化，那可真不少。你要是几年前问我，我可能会说它是个标准化的“初创公司训练营”，但现在，它更像一个不断进化的庞然大物。在我看来，主要有这么几个大的变化： 1. 给钱的方式变了，变得更大方也更“精明”了 以前YC的deal（投资条款）很经典：给12.5万美元，占你公司7%的股份。简单明了，童叟无欺。

简单来说，YC的“办公时间”（Office Hours）就像是给创业者安排的“专家门诊”或者“金牌家教课”。 想象一下，你是个刚学开车的新手，现在要你直接上高速，你肯定心里发毛。而“办公时间”就是让你每周都能和一个经验丰富、开过F1赛车的老司机坐下来聊半小时。 这个“老司机”，就是YC的合伙人。他们自己基本都创办过非常成功的公司，身经百战，见过的坑比你走过的路还多。

这么说吧，进 YC 比进哈佛、斯坦福要难得多。 通常大家说的录取率在 1.5% 到 3% 之间浮动。但这只是个大概数字，每一期都不一样。 给你个更直观的感受： 想象一下，每一期（YC 一年有两期）都有来自全世界各地成千上万个创业团队提交申请，这个数字可能是一两万，甚至更多。而最后能进入的，也就那么两三百个公司。 所以，这不是简单的“百里挑一”，而是真正的“百里挑一”或者“百里挑二”。

哥们，申请YC这事儿，有点像相亲，第一印象特别重要。很多人搞砸了，不是因为想法不好，而是犯了一些很基础的错误。我给你捋一捋最常见的几个坑，你千万要躲开： 说不清楚自己是干嘛的。 这是头号杀手。如果你不能用一句话，顶多两句话，让你姥姥都能听明白你公司是做什么的、解决了什么问题，那基本就没戏了。别扯什么“赋能”、“生态”、“闭环”这些虚词。

想象一下，你是个厨师，想开一家全新的“未来汉堡店”。你自己觉得汉堡里加芥末和菠萝是绝配，但顾客真的会买单吗？YC的角色，就像一个经验丰富的美食家兼魔鬼教练，他会逼着你用最快、最省钱的方式搞清楚这个问题。 具体来说，YC主要通过以下几个简单粗暴但极其有效的方法来帮你： 1. 逼你“走出厨房，去跟食客聊天” 这是YC最核心的法则，几乎是所有成功创业公司的起点。

如果你想申请YC，那看保罗·格雷厄姆（Paul Graham, 简称PG）的文章是必须做的功课。他的文章非常多，但有几篇是大家公认的“圣经”，不看真的会吃亏。我给你理一下，按重要性排吧： 《做那些无法规模化的事》(Do Things That Don't Scale) 为啥必读： 这篇可以说是YC精神的核心。它告诉你，创业初期别总想着搞一个能服务百万用户的全自动系统。

其实从官方角度看，这两个批次除了时间之外，没有任何区别。YC自己也一直强调，两批的质量、录取标准、能获得的资源都是完全一样的。历史上，冬季批和夏季批都跑出了像Airbnb、Stripe、Dropbox这样的巨头公司，所以不存在哪个批次“更好”或“更强”的说法。 不过，你要是和一些参加过的创始人私下聊，大家会提到一些有意思的“体感”上的小差别： 时间上的不同是核心 冬季批 (Winter Ba...

哥们，想冲YC这事儿，地点真不是最大的坎儿。我身边就有好几拨国外的团队进去了，关键还是看你和你的项目本身够不够硬。我给你掰扯掰扯，希望能帮到你。 申请前：把自己当成一个“产品”来打磨 YC投的是人和想法，尤其是“人”。在他们眼里，你和你的团队就是最早期的产品。 解决一个真实存在的问题：别搞那些虚头巴脑、为了创业而创业的点子。