初创公司

这个问题太经典了，几乎每个想自己做点东西的工程师，都这么灵魂拷问过自己。 首先得说，有这个想法很正常，甚至是个好事，说明你对市场和产品有思考。 咱们换个角度来看这件事： 1. 大厂和小厂的逻辑不一样 大厂做的产品，好比一个大型购物中心（Mall），里面啥都有，吃的、穿的、玩的，目标是把所有人都吸引进来，尽可能满足大多数人“还行”的需求。但每个店可能都不够专精。

说实话，这很难，但不是完全不可能。咱们换位思考一下，就能明白难在哪了。 你希望别人免费、还要熬夜陪你写代码，这意味着对方要付出： 健康成本：熬夜伤身体，这是公认的。 时间成本：他白天可能要上班，晚上的时间本来可以休息、娱乐、陪家人或者学习提升自己。现在这些时间都投入到你的项目里了。 机会成本：他把时间花在你的项目上，就不能去做其他可能赚钱的私活，或者构思自己的项目了。

这个问题，其实是很多技术人都会遇到的一个经典“岔路口”。这背后是两种截然不同的人生追求和活法，没有哪个更好，关键看哪个更适合你。 我们可以把这两条路想象成两种角色： 第一种：当“船长”，目标是发现新大陆（独角兽）。 你要做的事： 你的核心任务不再是划船（写代码），而是看海图、定航线、找投资、招船员、分配食物、鼓舞士气。你可能几年都摸不到船桨，每天都在处理各种人的问题、钱的问题和方向的问题。

好问题，这事儿其实没那么玄乎。所谓“第一性原理”，说白了就是把所有人都云亦云的概念、标签、故事都扒掉，看看这生意骨子里到底是个啥，然后从最基本的常识和逻辑出发，自己算一笔账。 咱别聊什么“SaaS”、“Web3”、“元宇宙”，就把它当成一个街边的水果摊来看。 你想投这个水果摊，它老板跟你说，我的摊儿值100万。

想被YC看上，你得明白他们玩的是什么游戏。他们看的不是一份完美的商业计划书，而是几样更本质的东西。 关于“有潜力的初创公司”，他们主要看三点： 一个真实且足够痛的问题 (A Real, Painful Problem): 你是不是在解决一个真实存在、让很多人头疼不已的问题？最好的情况是，你自己就是这个问题的受害者，这叫“为自己挠痒”(scratch your own itch)。

哈喽，聊到Y Combinator（简称YC）这几年的变化，那可真不少。你要是几年前问我，我可能会说它是个标准化的“初创公司训练营”，但现在，它更像一个不断进化的庞然大物。在我看来，主要有这么几个大的变化： 1. 给钱的方式变了，变得更大方也更“精明”了 以前YC的deal（投资条款）很经典：给12.5万美元，占你公司7%的股份。简单明了，童叟无欺。

好的，这事儿我熟。我帮你捋捋YC那帮人是怎么挑团队的，尽量说得通俗点。 整个过程主要就两关：网申材料筛选 和 10分钟光速面试。 第一关：看申请材料 每年都有成千上万的团队提交申请，合伙人看材料的速度非常快，所以你的申请必须在几分钟内就抓住他们的眼球。他们主要看这几点： 一句话说清你是干嘛的。 这是个硬门槛。如果你自己都解释不清楚，或者用一堆高大上的词来包装，基本就没戏了。

这么说吧，YC给的钱其实只是个“门票”，真正值钱的是门票背后那些东西。 想象一下，你加入了一个全球最顶尖的创业者俱乐部，能得到什么？ 一个“无价”的人脉网络： 这是最核心的资源。YC有一个内部的社交网络，里面全是历届的创始人和合伙人。你遇到任何问题，比如“如何搞定第一个大客户？”或者“某个技术难题怎么解决？”，发个帖子，马上就会有经验丰富的人（甚至是某个独角兽公司的创始人）来给你建议。

你可以把YC的路演日（Demo Day）想象成一场专为初创公司举办的“选秀总决赛”+“毕业典礼”。 它是如何运作的？ 想象一个大厅，里面坐满了全世界最顶尖的投资人、风险投资家（VC），甚至还有一些科技媒体大佬。然后，YC这一期孵化的所有创业团队，一个接一个地上台。 闪电演讲（The Pitch）：每个团队只有极短的时间，通常是2到3分钟，来介绍自己的公司。这不像我们平时开会那样长篇大论。

哦，聊到Y Combinator（简称YC），那出来的牛逼公司可太多了，简直是创业圈的“黄埔军校”。要说最成功的，标准可能不一样，比如是估值最高，还是对我们生活影响最大？但有几家是大家公认的，你肯定或多或少都听过或用过。 Airbnb（爱彼迎） 这应该是名气最大的之一了。简单说，就是让你出去玩的时候，可以不住酒店，而是租别人家里空出来的房间或整个房子。它基本上重新定义了旅行住宿这件事。