我正在做的东西，会不会只是大厂产品的某个功能？

这个问题太经典了，几乎每个想自己做点东西的工程师，都这么灵魂拷问过自己。

首先得说，有这个想法很正常，甚至是个好事，说明你对市场和产品有思考。

咱们换个角度来看这件事：

1. 大厂和小厂的逻辑不一样

大厂做的产品，好比一个大型购物中心（Mall），里面啥都有，吃的、穿的、玩的，目标是把所有人都吸引进来，尽可能满足大多数人“还行”的需求。但每个店可能都不够专精。

你做的东西，可能就是这个购物中心旁边的一家“手工拉面馆”。你只做拉面，但你的面可能比购物中心里任何一家快餐店的面都好吃。

关键在于，会不会有一群人，他们就是想吃一碗顶级的拉面，而不是随便吃点什么填饱肚子？ 如果有，你的面馆就能活得很好。

2. “功能”是最好的起点

很多现在看起来很牛的公司，一开始都像是一个“功能”。

• Dropbox 刚出来的时候，不就是个“文件同步”功能吗？当时很多人觉得，这不就是个网络U盘吗？但它把“同步”这个体验做到了极致的简单无感，赢了。
• Instagram 刚出来的时候，不就是个“照片滤镜”功能吗？但它抓住了人们想让手机照片变得更好看的心理，还加入了社交，也赢了。

他们都是从一个看似很小的“功能”切入，把它做得比任何大公司的同类功能都好用10倍，吸引到最需要它的那批核心用户，然后再慢慢扩展。这叫“单点突破”。

3. 你需要问自己几个问题

所以，别纠结你做的是不是“一个功能”，而是要问：

• 我这个“功能”为谁服务？ 是不是服务了一群大厂没服务好，或者说“看不上”的特定人群？（比如，一个给专业摄影师用的图片管理工具，跟大众用的相册，完全是两码事）
• 我这个“功能”解决的问题有多“痛”？ 如果只是“锦上添花”，那用户可能不会专门为你而来。但如果是“雪中送炭”，那他们会很愿意用你的产品，甚至付费。
• 我能不能在这个“功能”上，做出大厂做不到的“极致体验”？ 比如更简单、更美观、更高效、更专业，或者更有趣。大厂船大难掉头，内部流程复杂，一个功能的改进可能要排期好几个月，这就是你的机会。

总结一下：

别因为自己做的是“一个功能”而气馁。世界上多的是靠一个“功能”起家，活得非常滋润的公司。

你的目标不是跟大厂抢那80%的普通用户，而是服务好那20%甚至更少、但需求特别强烈的核心用户。把他们服务到离不开你，你就成功了第一步。

先在一个点上打穿，再考虑扩展成一个面。加油！