创业孵化器

想被YC看上，你得明白他们玩的是什么游戏。他们看的不是一份完美的商业计划书，而是几样更本质的东西。 关于“有潜力的初创公司”，他们主要看三点： 一个真实且足够痛的问题 (A Real, Painful Problem): 你是不是在解决一个真实存在、让很多人头疼不已的问题？最好的情况是，你自己就是这个问题的受害者，这叫“为自己挠痒”(scratch your own itch)。

这么说吧，你可以把YC看作是一个经验非常老到的天使投资人，他们见过太多成功和失败的创业公司了。基于这些经验，他们形成了一些自己的偏好。 首先，YC的“标准答案”是：他们更喜欢有联合创始人的团队，最好是2-3个人。 为什么呢？你想想看，创业这事儿九死一生，压力巨大。 有人商量，有人分担： 一个人扛着，遇到困难你连个商量的人都没有，很容易钻牛角尖或者心态崩溃。

哈喽，聊到Y Combinator（简称YC）这几年的变化，那可真不少。你要是几年前问我，我可能会说它是个标准化的“初创公司训练营”，但现在，它更像一个不断进化的庞然大物。在我看来，主要有这么几个大的变化： 1. 给钱的方式变了，变得更大方也更“精明”了 以前YC的deal（投资条款）很经典：给12.5万美元，占你公司7%的股份。简单明了，童叟无欺。

简单来说，YC的“办公时间”（Office Hours）就像是给创业者安排的“专家门诊”或者“金牌家教课”。 想象一下，你是个刚学开车的新手，现在要你直接上高速，你肯定心里发毛。而“办公时间”就是让你每周都能和一个经验丰富、开过F1赛车的老司机坐下来聊半小时。 这个“老司机”，就是YC的合伙人。他们自己基本都创办过非常成功的公司，身经百战，见过的坑比你走过的路还多。

这么说吧，进 YC 比进哈佛、斯坦福要难得多。 通常大家说的录取率在 1.5% 到 3% 之间浮动。但这只是个大概数字，每一期都不一样。 给你个更直观的感受： 想象一下，每一期（YC 一年有两期）都有来自全世界各地成千上万个创业团队提交申请，这个数字可能是一两万，甚至更多。而最后能进入的，也就那么两三百个公司。 所以，这不是简单的“百里挑一”，而是真正的“百里挑一”或者“百里挑二”。

哥们，申请YC这事儿，有点像相亲，第一印象特别重要。很多人搞砸了，不是因为想法不好，而是犯了一些很基础的错误。我给你捋一捋最常见的几个坑，你千万要躲开： 说不清楚自己是干嘛的。 这是头号杀手。如果你不能用一句话，顶多两句话，让你姥姥都能听明白你公司是做什么的、解决了什么问题，那基本就没戏了。别扯什么“赋能”、“生态”、“闭环”这些虚词。

想象一下，你是个厨师，想开一家全新的“未来汉堡店”。你自己觉得汉堡里加芥末和菠萝是绝配，但顾客真的会买单吗？YC的角色，就像一个经验丰富的美食家兼魔鬼教练，他会逼着你用最快、最省钱的方式搞清楚这个问题。 具体来说，YC主要通过以下几个简单粗暴但极其有效的方法来帮你： 1. 逼你“走出厨房，去跟食客聊天” 这是YC最核心的法则，几乎是所有成功创业公司的起点。

如果你想申请YC，那看保罗·格雷厄姆（Paul Graham, 简称PG）的文章是必须做的功课。他的文章非常多，但有几篇是大家公认的“圣经”，不看真的会吃亏。我给你理一下，按重要性排吧： 《做那些无法规模化的事》(Do Things That Don't Scale) 为啥必读： 这篇可以说是YC精神的核心。它告诉你，创业初期别总想着搞一个能服务百万用户的全自动系统。

其实从官方角度看，这两个批次除了时间之外，没有任何区别。YC自己也一直强调，两批的质量、录取标准、能获得的资源都是完全一样的。历史上，冬季批和夏季批都跑出了像Airbnb、Stripe、Dropbox这样的巨头公司，所以不存在哪个批次“更好”或“更强”的说法。 不过，你要是和一些参加过的创始人私下聊，大家会提到一些有意思的“体感”上的小差别： 时间上的不同是核心 冬季批 (Winter Ba...

哥们，想冲YC这事儿，地点真不是最大的坎儿。我身边就有好几拨国外的团队进去了，关键还是看你和你的项目本身够不够硬。我给你掰扯掰扯，希望能帮到你。 申请前：把自己当成一个“产品”来打磨 YC投的是人和想法，尤其是“人”。在他们眼里，你和你的团队就是最早期的产品。 解决一个真实存在的问题：别搞那些虚头巴脑、为了创业而创业的点子。

这么说吧，YC的校友网络，对早期公司来说，价值可能比YC给你的那笔钱本身还要大得多。它不是一个锦上添花的东西，而是实打实的核心资源。 你可以把它想象成一个超级精英版的“朋友圈”，但里面的人都非常乐意互相帮助，而且这种帮助是高效且高质量的。 具体有啥用呢？我给你拆开说几个普通人能立刻明白的场景： 找第一批客户：你的产品做出来了，谁来用？校友们就是最好的第一批“种子用户”。

好的，这事儿我熟。我帮你捋捋YC那帮人是怎么挑团队的，尽量说得通俗点。 整个过程主要就两关：网申材料筛选 和 10分钟光速面试。 第一关：看申请材料 每年都有成千上万的团队提交申请，合伙人看材料的速度非常快，所以你的申请必须在几分钟内就抓住他们的眼球。他们主要看这几点： 一句话说清你是干嘛的。 这是个硬门槛。如果你自己都解释不清楚，或者用一堆高大上的词来包装，基本就没戏了。

这么说吧，YC给的钱其实只是个“门票”，真正值钱的是门票背后那些东西。 想象一下，你加入了一个全球最顶尖的创业者俱乐部，能得到什么？ 一个“无价”的人脉网络： 这是最核心的资源。YC有一个内部的社交网络，里面全是历届的创始人和合伙人。你遇到任何问题，比如“如何搞定第一个大客户？”或者“某个技术难题怎么解决？”，发个帖子，马上就会有经验丰富的人（甚至是某个独角兽公司的创始人）来给你建议。

这句话听起来像句大白话，但它几乎是所有成功创业公司的金科玉律，尤其是对于早期创业者来说，就像是北极星一样，能让你在迷茫的时候找到方向。 我给你拆解一下，这句格言到底在说什么，为什么这么重要。 1. 核心是让你别“自嗨” 很多创业失败的起点，就是“我有一个绝妙的点子”，而不是“我发现了一个很多人都有的麻烦”。 创始人很容易爱上自己的想法，觉得自己的产品太酷了、技术太牛了。

你可以把YC的路演日（Demo Day）想象成一场专为初创公司举办的“选秀总决赛”+“毕业典礼”。 它是如何运作的？ 想象一个大厅，里面坐满了全世界最顶尖的投资人、风险投资家（VC），甚至还有一些科技媒体大佬。然后，YC这一期孵化的所有创业团队，一个接一个地上台。 闪电演讲（The Pitch）：每个团队只有极短的时间，通常是2到3分钟，来介绍自己的公司。这不像我们平时开会那样长篇大论。

没问题，这个我熟。很多人刚接触 YC 的条款时都有点懵，咱们把它拆开来看，其实很简单。 简单来说，YC 的标准投资（Standard Deal）现在是一个“打包套餐”，总共给你 50 万美元。但这 50 万美元是分成两部分的，性质完全不同： 第一部分：$125,000 换 7% 的股权 这部分最直接，也最好理解。 你拿到：12.5 万美元现金。 YC 拿到：你公司 7% 的股权。

哦，聊到Y Combinator（简称YC），那出来的牛逼公司可太多了，简直是创业圈的“黄埔军校”。要说最成功的，标准可能不一样，比如是估值最高，还是对我们生活影响最大？但有几家是大家公认的，你肯定或多或少都听过或用过。 Airbnb（爱彼迎） 这应该是名气最大的之一了。简单说，就是让你出去玩的时候，可以不住酒店，而是租别人家里空出来的房间或整个房子。它基本上重新定义了旅行住宿这件事。

当然，这事儿聊起来还挺有意思的。 Y Combinator（我们通常简称YC）的创始人有好几位，但真正意义上的灵魂人物是保罗·格雷厄姆（Paul Graham）。 你可以把创始团队想象成一个乐队： 保罗·格雷厄姆（Paul Graham）：他是主唱兼词曲作者。YC大部分的创业哲学和文章都出自他手，他是YC的精神领袖，也是硅谷公认的创业教父之一。

好的，我给你捋一捋申请YC的全过程，尽量说得像咱们平时聊天一样。 想象一下，申请YC就像是你的创业项目去参加一场“顶级选秀”，整个过程主要分三步：填网申、拍视频、等面试。 第一步：填网申表格 这是最基础也是最关键的一步。YC的官网会有一个申请表，问题很多，但核心就是想知道三件事： 你们是谁？（团队）：介绍创始团队的几个人，你们是怎么认识的，有什么特别牛的经历或者技能，为什么你们是做这件事最合适的...

你可以把 Y Combinator（简称 YC）想象成一个“创业界的清华北大”或者一个“特种兵训练营”。 它不是一个简单提供办公桌和会议室的地方。当你有了一个创业点子，但还处于非常早期的阶段——可能只有一两个合伙人，一个简陋的产品原型，甚至只有一个想法——你就可以去申请 YC。 如果被录取，会发生几件事： 给钱： YC 会给你一笔启动资金（比如几十万美元），换取你公司一小部分股权。