这个问题挺有意思的，其实没那么玄乎。咱们换个方式聊，别扯那些复杂的术语。
打个比方，你是个船长，要带船员穿越一片天气预报说未来几年都可能风暴不断的魔鬼海域。这就是“宏观经济不确定性”。你的目标是不仅要活下来，还要最终到达宝藏岛。这就是“保持战略韧性”。
这时候，你有两种选择：
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看别人怎么开船：你看别的船都往东走，你也跟着往东；别的船降下半帆，你也跟着降。这叫“类比思维”。顺风顺水的时候还行，一旦遇到前所未见的风暴，别的船翻了，你大概率也得翻，因为你都不知道为啥要往东开。
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用“第一性原理”开船：你把自己关在船长室，不去看别的船，而是拿出最基本的海图和物理学手册，开始思考几个最本质的问题：
- 船要浮在水上，最基本的原理是什么？ 是浮力定律。所以，我必须时刻保证船的配重、结构和载量是合理的，绝不能超载，还要定期检查船体有无漏水。
- 船要在海上前进，最基本的动力是什么？ 要么是风，要么是发动机。风是免费但不可靠的，发动机可靠但消耗燃料。所以，我的策略必须是“风大的时候用帆，风停了或者逆风了就启动发动机，但燃料储备必须能支撑我到下一个补给点”。
- 船员要活下去，最基本的需求是什么？ 是淡水、食物和健康的身体。所以，不管外头风浪多大，我必须确保船上的食物和水有严格的配给计划，还要有医生和药品，防止大规模生病。
你看，当你从“浮力”、“动力”、“生存”这些最最基础、不可动摇的公理出发去制定策略时，你的决策就变得异常坚实。你不再是模仿别人，而是基于事物的本质来应对未知。
现在，我们把这个比喻换回商业世界：
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船的浮力原理 -> 公司的核心价值：你的产品/服务为客户解决的那个最根本、最痛的问题是什么？经济好的时候，你可能加了很多花里胡哨的功能。经济不确定了，就要砍掉所有不必要的装饰，把所有资源都用在那个核心价值上。比如，如果你是开餐厅的，核心价值就是“好吃、干净、饱腹”。这时候就别花大钱搞装修了，把菜品做好、保证后厨卫生才是王道。客户没钱了，会砍掉娱乐，但不会不吃饭。
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船的动力系统 -> 公司的现金流：风就是市场红利，发动机就是你的核心业务。市场好的时候，风投、贷款、客户都追着你跑，就像顺风满帆。经济不确定时，风停了，甚至开始逆风。这时候唯一能让你活下去的就是你的“发动机”——健康的现金流。第一性原理会告诉你，不管收入有多高，利润有多大，只要现金流断了，公司就死了。所以，所有决策都要围绕“能不能产生正向现金流”来展开。催收账款、减少不必要的开支、不做亏本赚吆喝的买卖，这些都是基于现金流这个第一性原理的决策。
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船员的生存需求 -> 公司的组织能力：你的核心团队是谁？他们最需要什么？经济不确定时，人心惶惶。这时候最根本的就是要稳住核心团队。给他们不切实际的画饼没用，基于第一性原理的思考是：核心员工需要的是“安全感”和“明确的目标”。所以，你要坦诚沟通公司现状，告诉大家我们现在的首要目标是活下去，我们的计划是什么，每个人的任务是什么。把资源（薪酬、期权）集中在这些最能创造价值的核心员工身上。
总结一下，所谓的在不确定性下通过第一性原理保持韧性，说白了就是：
别再天天盯着外面的风向、学着别人的样子了。静下心来，问自己几个关于你事业的、最根本的、像“1+1=2”一样不可动摇的问题：
- 我的客户离了我就活不下去的那个点，到底是什么？
- 支撑我公司活下去的那口气（现金），从哪里来，到哪里去？
- 推动这一切发生的核心团队，他们最底层的需求是什么？
把这些问题的答案想清楚，然后把你所有的资源和精力都押在这些答案上。这样，无论外界环境怎么变，你的核心都是稳的。就像一棵树，风暴可以吹掉它的叶子，甚至折断一些树枝，但只要它的根深深地扎在土壤里，春天一来，它总能重新发芽。那个“根”，就是你用第一性原理找到的答案。