没问题，这事儿聊起来挺有意思的。
你可以把这事儿想象成学做菜。
大多数人学做菜是“类比思维”，就是看菜谱：葱姜蒜少许，盐一勺，酱油两勺……跟着菜谱做，做得好，你是个好厨子；菜谱没了，或者想做个新菜，你就懵了。很多公司的战略规划就是这样，看行业老大怎么干，我们就怎么干，他们搞直播我们也搞，他们降价我们也降，这是“抄菜谱”。
而“第一性原理”是另一种思路，它不关心菜谱，它关心的是食物的本质。它会去研究：盐（氯化钠）的作用是脱水和提供咸味；糖（蔗糖）在高温下会发生焦糖化反应，产生特殊风味；蛋白质在不同温度下会如何变性……掌握了这些最基础的原理，你就可以不依赖任何菜谱，自己创造新菜。比如，你可能会发现，用蜂蜜代替糖，在某种肉类上能产生更丰富的口感。这就是从根儿上思考。
把这个思路放到公司的长期战略规划里，大概可以分成三步：
第一步：拆掉你脑子里的“墙”——识别并质疑基本假设
别一上来就想“我们明年要增长30%”，也别总盯着“隔壁老王公司又融了多少钱”。先坐下来，找个白板，把你这个行业里所有人都认为是“天经地义”的事情写下来。
- 比如，如果你是开酒店的，基本假设可能是：“客人需要一个固定的房间过夜”、“酒店必须建在市中心”、“入住和退房必须在前台办理”。
- 如果你是做教育的，基本假设可能是：“学生必须来学校上课”、“一个老师教几十个学生”、“课程必须按学期划分”。
把这些“常识”都列出来，然后像个三岁小孩一样，对着每一条问：“为什么？”、“真的非这样不可吗？”。
第二步：找到最硬的“积木”——分解到最基本的事实
接着上一步，不断地往下挖。
- “客人真的需要一个固定的房间吗？” -> 不，他需要的是一个“安全、舒适、能睡觉、能洗澡”的地方。这个地方一定得是“我的酒店”吗？不一定。这个地方一定得是“一个房间”吗？也不一定。你看，Airbnb的思路就出来了，它把“房间”这个概念拆解成了“一个可供休息的空间”，这个空间可以是沙发，可以是整个房子。
- “火箭为什么这么贵？” -> 这是马斯克问的问题。大家觉得“那还用说，高科技嘛”。马斯克不这么想，他把火箭拆开，研究它的原材料：铝合金、钛、铜、碳纤维……他发现这些原材料的成本加起来，只占火箭总成本的2%。那剩下的98%是什么？是制造、组装、和“把它当一次性筷子用”的成本。
通过这样不断地拆解，你会把一个复杂的问题，拆成一堆最基础、最不可能再被分解的“事实”或者“要素”。这些就是你的“积木”。
第三步：用“积木”搭个“新世界”——从零开始重新组合
现在，你手里有了一堆最基础的“积木”（客户最本质的需求、技术的极限、成本的构成等等），忘了原来的“房子”（也就是行业现有的模式）长什么样。
问自己一个全新的问题：“如果我手里只有这些积木，要实现用户的核心需求（比如‘舒适地睡一觉’或‘把东西送到太空’），最好、最高效、成本最低的方法应该是什么？”
- 对于马斯克来说，答案就是：既然材料不贵，那最大的成本就是“一次性”，我得让火箭能回收再利用。于是，SpaceX的整个长期战略，都围绕着“可回收火箭”这个核心目标来构建，而不是去和别人比拼“如何把一次性火箭的成本再降低5%”。
- 对于Airbnb来说，答案就是：既然用户需要的是“空间”而不是“酒店房间”，而社会上又有大量闲置的“空间”，那我为什么不搭建一个平台把它们连接起来呢？于是，一个全新的住宿商业模式诞生了。
总结一下：
把第一性原理融入长期战略，本质上是一个思维方式的转变。它要求你：
- 停止抄作业（类比），敢于挑战行业内的既定规则。
- 像个侦探一样（分解），把问题的表象层层剥开，找到最核心的本质。
- 像个建筑师一样（重构），用最基本的材料，从地基开始，设计一个全新的、更优的解决方案。
这个过程很痛苦，因为它逼着你走出舒适区，去思考那些别人想都不敢想的问题。但一旦想通了，你规划的就不是一条跟随别人的路，而是一条全新的、甚至能改变整个行业的赛道。