ビジネスモデル

お兄さん、その質問は核心を突いていますね。プロダクト開発者なら誰もが一度は悩んだことがあるでしょう。 答えはシンプルです。彼らからいくら料金を徴収するか、そしてあなたのサービスがどれだけ「重い」かによって、すべてが決まります。 この件は「3人のユーザー」という数字だけを見てはいけません。計算が必要です。これを実店舗の開店に例えてみましょう。

この質問は核心を突いていますね。製品を作ろうと考えている人なら誰もが悩むポイントと言えるでしょう。この2つのモデルに絶対的な良し悪しはなく、例えるなら、薄利多売のファストフード店を目指すのか、それとも客単価は高いけれど洗練されたプライベートレストランを目指すのか、という話と同じです。 詳しく見ていきましょう。

ええ、よく分かります。それはまるで、私が実家に帰省した時、母に「あんた、パソコンでカチャカチャやって、それでどうやってお金になるの？」と聞かれるのと全く同じです。素人、特に年長者に「どうやって稼いでいるのか」を説明するのは、コードを書くより難しい技術です。 技術の話は抜きで。「アーキテクチャ」だの「並行処理」だの「アルゴリズム」だの、誰も気にしません。

もちろんです。この件は、まるで一流のシェフがあなたのために完璧な料理を作るようなものだと、シンプルに考えてみましょう。 第一原理から考えると、「ユーザーエクスペリエンス」とは何でしょうか？簡単に言えば、何かを使うときのあらゆる感覚、つまり「気持ちいいか」「スムーズか」「安心できるか」といったことです。

さて、この話題についてお話ししましょう。 イーロン・マスク以前、ロケット製造の基本的な考え方は「前例を踏襲する」ことでした。NASAが「ロケットはこうあるべきだ、この部品を使い、この手順で進めるべきだ」と言えば、請負業者（ボーイングやロッキード・マーティンなど）はそれに従いました。これは「類推思考」、つまり「皆がそうしてきたから、我々もそうする」という考え方です。

はい、この件について話しましょう。 この件を「第一原理」で考えるには、複雑なビジネスモデルや歴史的なしがらみをすべて捨て去り、最も原始的で根本的な問題に立ち返る必要があります。自動車メーカーにとって、最も核となる目標は何でしょうか？ 答えは簡単です。良い車を作り、それを効率的にユーザーに販売し、サービスを提供し、最終的に利益を上げることです。

良い質問ですね。このことを理解すれば、多くのプロジェクトを見る目が格段に正確になります。小難しい話は抜きにして、分かりやすくお話ししましょう。 第一原理で物事を判断したいなら、あなたは徹底的に問い詰めるのが好きな子供、あるいは「玉ねぎの皮を剥く」ゲームをしている自分を想像してみてください。Web3.

良い質問ですね。この件、平易な言葉で話すと、実はとても面白いんです。 まず、最も基本的な問いを考えてみましょう。あなたが小さな食堂を経営しているとします。その目的は何ですか？近所の人たちみんなに食べに来てもらうことですか？それとも、生計を立てるためにお金を稼ぐことですか？ 答えは間違いなく「お金を稼ぐこと」ですよね？みんなに食べに来てもらうのは、その過程であり手段に過ぎません。

良い質問ですね。この問題は実はそれほど複雑ではありません。徹底的に掘り下げてみましょう。 いわゆる「第一原理」は難解に聞こえるかもしれませんが、要するに、玉ねぎの皮を剥くように、すべての華やかな外皮（例えば「エコシステム化反」「エンパワーメント」「クローズドループ」「トラック」など）を剥ぎ取り、最も内側の核を見るということです。

この件は、はっきり言ってビジネスの最も根本的な論理に立ち返ります。それは「収入 > コスト」です。 どんなに「合理的」に見え、どんなに「斬新な」ビジネスモデルを持ち、どんなに「多くの」ユーザーを抱えていても、長期的にこの点を達成できなければ、それは本質的に自力で収益を生み出せるビジネスではなく、金を食い潰す穴に過ぎません。 このことをラーメン店を経営する例で考えてみましょう。 1.