公司案例

这事儿其实挺有意思的，咱们可以把它想象成一个特别有钱、也特别有远见的家庭是怎么理财和培养孩子的。 谷歌的核心广告业务，就像这个家的大人，有一份超级稳定、收入极高的“铁饭碗”工作。 这份工作就是“搜索广告”、“YouTube广告”这些。它每天都能带来源源不断的现金，多到花不完。这份收入保证了全家人的吃穿住行，能买最好的房子，开最好的车，生活无忧。这是谷歌的“现在”，是它生存和发展的基石。

这么说吧，你可以把这事儿想象成一个手艺人开的包子铺。 一开始，这个师傅手艺特别好，做的肉包子（谷歌搜索、广告业务）远近闻名，生意火爆，赚了很多钱。这是他的核心业务。 后来师傅有钱了，兴趣也广了，就开始琢磨别的东西。他想研究怎么让包子自己飞到顾客家里（无人机项目），想研究能让人长生不老的馒头（生命科学项目），还想造一个能自动开的包子车（自动驾驶项目）。

聊到谷歌的早期故事，那可真是创业圈里的“圣经”之一了。很多人觉得他们是运气好，抓住了互联网的风口，但你要是仔细扒一扒，会发现里面全是值得今天我们学习的门道。我尽量说得通俗点，就当咱们边喝茶边聊天。 1. 先解决一个让你自己都抓狂的问题，而不是先想着怎么赚钱 这可能是最核心的一点。拉里·佩奇和谢尔盖·布林最早并不是想开公司当老板，他们是斯坦福的博士生，纯粹是觉得当时的搜索引擎（比如Yahoo!、Al...

这事儿聊起来挺有意思的，Google的全球扩张路，可以说是一部教科书，但里面坑也不少。 简单来说，Google的扩张策略可以分成两步走： 第一步，靠一个“无敌”的通用产品开路。这个产品就是它的搜索。你想啊，不管你是哪个国家的人，想在网上找点东西这个需求是共通的。Google就把搜索引擎这个产品做得体验极好、速度飞快，而且界面干净得不像话。

可以说，Google能有今天，它的企业文化不是锦上添花，而是最核心的地基和发动机。这套文化对它的成功贡献是决定性的，而不是“有一定帮助”那么简单。 我们用大白话来聊聊这两个点怎么就这么厉害： 1. 扁平化管理：让信息像“飞盘”一样传递，而不是“爬楼梯” 想象一下一个传统的公司，像一座金字塔。你是一个底层的员工，有个绝妙的主意，想让最高层的老板知道。

好的，我们来聊聊桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）这个人。他的故事其实挺有意思的，不像很多科技大佬那样充满戏剧性，更像是一个学霸+职场高手的稳步升级之路。 他是怎么从产品经理一步步爬上CEO宝座的？ 你可以把他的晋升之路看成是“打怪升级”，每一步都踩得特别准。 第一步：初出茅庐，用一个“小插件”站稳脚跟 皮查伊2004年加入谷歌，职位就是一名产品经理。

从Google这些看起来很失败的项目里，我们普通人或者想做点事的人能学到的东西其实特别实在，基本可以归结为几点大白话： 技术再牛，也得解决一个真实存在的问题。 Google Glass就是最好的例子。这东西刚出来的时候，所有人都觉得“哇，太酷了，未来科技！”但冷静下来想一想：我戴上它，到底能干嘛？它解决了我的什么痛点？是看导航方便了一点，还是拍照快了一点？为了这点“方便”，我得花一大笔钱，还得...

你可以把X想象成谷歌（现在是其母公司Alphabet）内部的一个超级神秘的“未来实验室”或“梦想加工厂”。 这个部门的目标不是去优化一下谷歌搜索，或者给安卓系统加个小功能。它的任务是去解决那些能影响全人类的巨大问题，而且提出的解决方案通常听起来像是科幻小说里的东西。他们管这个叫“登月计划”（Moonshot），意思是不是只追求好10%，而是要好上10倍，甚至彻底改变游戏规则。

这事儿挺有意思的，Google当年的搞法确实是把华尔街那帮穿西装的给整不会了。 要理解Google的特殊，得先知道一般的公司上市是啥样的。 传统IPO模式：圈内人的游戏 你可以把它想象成一个限量款球鞋发售。品牌方（要上市的公司）不想自己费劲去卖，就找了几个大的经销商（就是投资银行，比如高盛、摩根士丹利）。经销商跟品牌方商量一个批发价，比如每双鞋1000块，然后把所有鞋都包圆了。

说到苏珊·沃西基，她和谷歌的缘分可以说是从自家车库开始的。 当年谷歌的两个创始人，拉里·佩奇和谢尔盖·布林，还是两个名不见经传的学生，就是租了她家位于加州门洛帕克的车库作为公司的第一个“办公室”。所以，很多人开玩笑地称她为“谷歌的房东”。 但她的角色远不止房东这么简单。后来她也加入了谷歌，成为公司第16号员工，也是第一位市场营销经理。