公司案例

这事儿其实挺有意思的，咱们可以把它想象成一个特别有钱、也特别有远见的家庭是怎么理财和培养孩子的。 谷歌的核心广告业务，就像这个家的大人，有一份超级稳定、收入极高的“铁饭碗”工作。 这份工作就是“搜索广告”、“YouTube广告”这些。它每天都能带来源源不断的现金，多到花不完。这份收入保证了全家人的吃穿住行，能买最好的房子，开最好的车，生活无忧。这是谷歌的“现在”，是它生存和发展的基石。

这么说吧，你可以把这事儿想象成一个手艺人开的包子铺。 一开始，这个师傅手艺特别好，做的肉包子（谷歌搜索、广告业务）远近闻名，生意火爆，赚了很多钱。这是他的核心业务。 后来师傅有钱了，兴趣也广了，就开始琢磨别的东西。他想研究怎么让包子自己飞到顾客家里（无人机项目），想研究能让人长生不老的馒头（生命科学项目），还想造一个能自动开的包子车（自动驾驶项目）。

聊到谷歌的早期故事，那可真是创业圈里的“圣经”之一了。很多人觉得他们是运气好，抓住了互联网的风口，但你要是仔细扒一扒，会发现里面全是值得今天我们学习的门道。我尽量说得通俗点，就当咱们边喝茶边聊天。 1. 先解决一个让你自己都抓狂的问题，而不是先想着怎么赚钱 这可能是最核心的一点。拉里·佩奇和谢尔盖·布林最早并不是想开公司当老板，他们是斯坦福的博士生，纯粹是觉得当时的搜索引擎（比如Yahoo!、Al...

这事儿聊起来挺有意思的，Google的全球扩张路，可以说是一部教科书，但里面坑也不少。 简单来说，Google的扩张策略可以分成两步走： 第一步，靠一个“无敌”的通用产品开路。这个产品就是它的搜索。你想啊，不管你是哪个国家的人，想在网上找点东西这个需求是共通的。Google就把搜索引擎这个产品做得体验极好、速度飞快，而且界面干净得不像话。

可以说，Google能有今天，它的企业文化不是锦上添花，而是最核心的地基和发动机。这套文化对它的成功贡献是决定性的，而不是“有一定帮助”那么简单。 我们用大白话来聊聊这两个点怎么就这么厉害： 1. 扁平化管理：让信息像“飞盘”一样传递，而不是“爬楼梯” 想象一下一个传统的公司，像一座金字塔。你是一个底层的员工，有个绝妙的主意，想让最高层的老板知道。

好的，我们来聊聊桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）这个人。他的故事其实挺有意思的，不像很多科技大佬那样充满戏剧性，更像是一个学霸+职场高手的稳步升级之路。 他是怎么从产品经理一步步爬上CEO宝座的？ 你可以把他的晋升之路看成是“打怪升级”，每一步都踩得特别准。 第一步：初出茅庐，用一个“小插件”站稳脚跟 皮查伊2004年加入谷歌，职位就是一名产品经理。

从Google这些看起来很失败的项目里，我们普通人或者想做点事的人能学到的东西其实特别实在，基本可以归结为几点大白话： 技术再牛，也得解决一个真实存在的问题。 Google Glass就是最好的例子。这东西刚出来的时候，所有人都觉得“哇，太酷了，未来科技！”但冷静下来想一想：我戴上它，到底能干嘛？它解决了我的什么痛点？是看导航方便了一点，还是拍照快了一点？为了这点“方便”，我得花一大笔钱，还得...

你可以把X想象成谷歌（现在是其母公司Alphabet）内部的一个超级神秘的“未来实验室”或“梦想加工厂”。 这个部门的目标不是去优化一下谷歌搜索，或者给安卓系统加个小功能。它的任务是去解决那些能影响全人类的巨大问题，而且提出的解决方案通常听起来像是科幻小说里的东西。他们管这个叫“登月计划”（Moonshot），意思是不是只追求好10%，而是要好上10倍，甚至彻底改变游戏规则。

这事儿挺有意思的，Google当年的搞法确实是把华尔街那帮穿西装的给整不会了。 要理解Google的特殊，得先知道一般的公司上市是啥样的。 传统IPO模式：圈内人的游戏 你可以把它想象成一个限量款球鞋发售。品牌方（要上市的公司）不想自己费劲去卖，就找了几个大的经销商（就是投资银行，比如高盛、摩根士丹利）。经销商跟品牌方商量一个批发价，比如每双鞋1000块，然后把所有鞋都包圆了。

说到苏珊·沃西基，她和谷歌的缘分可以说是从自家车库开始的。 当年谷歌的两个创始人，拉里·佩奇和谢尔盖·布林，还是两个名不见经传的学生，就是租了她家位于加州门洛帕克的车库作为公司的第一个“办公室”。所以，很多人开玩笑地称她为“谷歌的房东”。 但她的角色远不止房东这么简单。后来她也加入了谷歌，成为公司第16号员工，也是第一位市场营销经理。

这事儿要说起来，其实就是一个“农村小伙进城，先找到一份好工作，然后买房买车，最后开始投资搞事业”的放大版故事。 你可以把谷歌的发家史看成这么几步： 第一步：找到一台超级印钞机 谷歌最开始就是个搜索引擎，而且做得比当时所有对手都好，搜得又快又准。但光有技术吃不饱饭啊。 真正的转折点是他们搞出了 Google AdWords (现在的 Google Ads)。这东西简直是天才发明。

好的，这事儿要说清楚，咱们得把时间往回倒十几年，想象一下当时的世界。 简单来说，这两笔收购，一个是“买未来”，一个是“买赛道”。 先说安卓（Android）：这是为了买下“移动互联网的门票” 在2005年左右，大家上网主要还是用电脑。谷歌当时是电脑上的绝对霸主，它的搜索引擎就是互联网的入口，靠着这个入口卖广告，赚得盆满钵满。 但当时已经有一个趋势越来越明显：手机。

这个“20%时间”政策的来历和成果都挺有意思的，它不是某个高管一拍脑袋想出来的，更像是一种从公司早期就有的文化。 它是怎么来的？ 你可以把这事儿想象成谷歌的两个创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的一个“阳谋”。他们在创办公司的时候就想好了，要吸引全世界最聪明、最有创造力的一帮工程师。但问题是，怎么留住这些天才呢？如果每天都让他们按部就班地干活，他们很快就会觉得无聊，然后可能就辞职自己创业去了。

没错，Gmail最开始确实只是谷歌内部的一个项目，而且它的诞生故事还挺传奇的，充满了谷歌早期那种自由创新的工程师文化色彩。 这事儿得从一个叫保罗·布赫海特（Paul Buchheit）的谷歌工程师说起。在2001年左右，谷歌内部员工用的电子邮件系统烂到不行，又慢又难用，大家天天抱怨。尤其是邮件搜索功能，对于一家搜索公司来说，自家的邮件搜索居然一塌糊涂，这简直是个笑话。

好的，我来给你讲讲这个事儿。 想象一下，整个互联网就是一张巨大的学术论文引用网络。 PageRank是怎么工作的？ 核心思想：投票 一个网页A如果链接到了网页B，就相当于网页A给网页B投了一票。这个想法很简单，一个网页被链接得越多，说明它可能越重要，就像一篇论文被引用的次数越多，说明它越有分量。 关键创新：票的“含金量”不同 这才是佩奇和布林最牛的地方。他们认为，不是所有投票都是平等的。

啊，聊起“不作恶”这个事儿，这可以说是谷歌早期文化里最核心也最传奇的一笔了。 这句口号的诞生其实挺草根的。它不是拉里·佩奇和谢尔盖·布林（谷歌创始人）在某个战略会议上提出来的，而是源自于早期员工的自发想法。大概在2000年左右，当时谷歌还是一家快速成长的创业公司，工程师保罗·布赫海特（Paul Buchheit，他也是Gmail的创始人）和阿米特·帕特尔（Amit Patel）在一次会议上提出了这...

这事儿挺有意思的，可以说是硅谷历史上一个很经典的故事了。 Google拿到的第一笔真正意义上的大钱，来自安迪·贝克托斯海姆（Andy Bechtolsheim），他是太阳公司（Sun Microsystems）的联合创始人之一，在当时已经是硅谷大佬级的人物了。 这个投资故事特别就特别在它的“不走寻常路”。

说白了，谷歌早期最大的挑战就是：有最好的技术，但不知道怎么挣钱。 你想想，拉里·佩奇和谢尔盖·布林这两个创始人，一开始就是两个技术宅男，他们的理想是做出最牛的搜索引擎，改变世界。他们做到了，谷歌的搜索结果比当时所有的对手（比如雅虎、AltaVista）都精准得多，用户体验超好。 但问题来了，服务器要钱，带宽要钱，员工要工资，公司要活下去啊。

谷歌最早的名字其实叫 Backrub，中文直译过来就是“背部按摩”。 这名字听起来有点怪，对吧？但其实挺有深意的。因为这个搜索引擎的核心技术，就是通过分析网站的“反向链接”（backlinks）来给网站排名的。简单来说，就是一个网站被其他网站链接得越多，就说明它越重要，就像有人在背后给你“撑腰”一样，所以叫 Backrub。 不过，Backrub 这个名字听起来总归不太像一个要改变世界的公司。

谷歌的两位创始人是拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）。 他俩的故事挺有意思的，有点像电影情节。他们是在1995年的斯坦福大学认识的。当时，佩奇正考虑来斯坦福读博士，而布林已经是那里的学生了，碰巧被安排带着佩奇参观校园。 据说，他俩一开始互相看不顺眼，几乎在所有事情上都能吵起来。