商业策略

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商业策略的问题 (42)
1
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公司的市场份额在哪些核心领域是绝对领先的，在哪些领域则面临严峻挑战？
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8/18/2025
1
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在平坦的世界里，公司的竞争优势来源发生了怎样的变化？
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8/18/2025
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为什么纳瓦尔·拉维坎特说“如果你既能销售又能建造，就不可阻挡”？
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8/18/2025
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为什么 Naval 说“让人信赖是最强的竞争力”？
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8/18/2025
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国际科技巨头（GAFAM - Google, Amazon, Facebook/Meta, Apple, Microsoft）在日本的扩张，对LY Corporation构成了多大威胁？
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8/18/2025
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B2B业务：除了面向消费者的服务，LY Corporation在企业解决方案（如LINE官方账号、广告技术）方面有何规划？
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8/18/2025
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有哪些研究或观点对长尾理论的普适性和盈利能力提出了质疑？（例如，“重磅炸弹理论”）
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8/18/2025
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新冠疫情（COVID-19）暴露了全球供应链的脆弱性，这是否会促使企业重新思考“离岸生产”的模式？
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8/18/2025
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长尾效应如何影响企业的品牌建设策略？
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8/18/2025
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长尾效应是否必然导致总销售额的增加？
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8/18/2025
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如果核心业务（如广告）增长放缓，公司是否有备用计划（Plan B）？
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8/18/2025
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随着时间推移，一个市场的“长尾”是会变得更长更厚，还是会萎缩？
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8/18/2025
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为什么纳瓦尔提到“在合作中要超额交付”？
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8/18/2025
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正如Naval所提倡，为何在年终我们应避免零和博弈，转而追求正和博弈？
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8/18/2025
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财阀（Keiretsu）文化在当今企业中是否依然存在？这是一种优势还是劣势？
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8/18/2025
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回顾过去十几年，长尾理论最被高估和最被低估的方面分别是什么？它在未来十年将如何演变？
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8/18/2025
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纳瓦尔如何看待“声誉”在财富创造中的作用？
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8/18/2025
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O2O（线上到线下）：公司将如何利用其庞大的线上用户基础，有效推动线下消费和本地服务的发展？（如LINE PLACE、Yahoo! MAP）
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8/18/2025
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与竞争对手相比，LY Corporation最大的竞争优势是什么？是用户规模、数据资产，还是母公司的支持？
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8/18/2025
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协同效应（Synergy）是此次合并的关键。具体来说，公司期望在哪些领域（如广告、电商、金融）实现“1+1>2”的效果？
更新时间
8/18/2025