IT工程师

老兄，你这个问题问到点子上了，每个做产品的人基本都纠结过。 答案很简单：完全取决于你收他们多少钱，以及你的服务有多“重”。 这事儿你不能只看“3个用户”这个数字，得算笔账。咱们把这事想成开个实体店。 你的“云账单”就是你这个店的“房租水电费”。 你的“3个用户”就是你最早的3个客人。 现在问题就变成了：这3个客人的消费，能付得起店里的房租水电吗？ 你看，这么一想就清楚多了吧。

哥们，这问题问到点子上了，可以说是每个想做产品的人都得琢磨的坎儿。这俩模式没有绝对的好坏，就跟开餐厅，你是想做薄利多销的快餐店，还是想做客单价高但精致的私房菜馆一个道理。 咱们掰开揉碎了聊聊。 靠广告赚钱（快餐店模式） 核心逻辑：我提供一个免费的东西（App、网站、工具），吸引海量的人来用。人多了，流量就大了，就像一个热闹的广场。

悬，够呛。 说白了，大部分投资人看不懂，也没兴趣看懂一个纯粹的技术架构图。你放一堆 AWS 图标、Nginx、Redis、Kafka 之类的东西，他们看到的就是一堆无意义的方框和箭头，脑子里想的是“这哥们是不是想用技术复杂度来唬我？” 换个角度想，投资人关心的是什么？是你的“生意”，而不是你的“技术实现”。

老哥，我太懂了。这事儿就跟我回家过年，我妈问我“你那是在电脑上敲啥玩意儿能挣钱”一模一样。跟外行，尤其是长辈，解释“怎么赚钱”是个技术活，比写代码难。 别聊技术，别扯什么“架构”、“并发”、“算法”，没人关心。你就记住，商业的本质几千年没变过，就是“价值交换”。你得把你的事儿，翻译成他们能听懂的“买卖”。 你可以试试用这个思路去解释，就三步： 第一步：说清楚你“服务”谁。

这么说吧，咱们用一个大家都能懂的例子：做饭。 SaaS (软件即服务) 这就像你直接去餐厅吃饭。你不用买菜、不用开火、不用洗碗，甚至桌子都不用你擦。你只需要坐下，点菜，张嘴吃就行了。吃完付钱走人。 对应到软件上，就是你直接用这个软件的功能，比如你用网盘存东西，用在线文档写字，用邮箱发邮件。软件本身在哪台服务器上、怎么维护、有没有bug，你一概不用操心。按月或按年付个会员费，直接用就完事了。

哥们，这问题问到点子上了，每个自己干的人都得在心里算这笔账。这事儿其实没那么玄乎，说白了就是一道小学数学题： 你手里的钱 ÷ 你每个月要花掉的钱 = 你能撑几个月 关键在于，你怎么算清楚“每个月要花掉的钱”。很多人就算不明白这个，结果突然有一天就断粮了。 得分两块算，一块是公司开销，一块是个人生活开销。

这事儿得分情况看，但你先别慌，大概率是不会消失的。 我给你打个比方，你们的 repo（代码仓库）就像一个在云端的共享文件夹，比如腾讯文档或者石墨文档。 关键点在于，这个“共享文件夹”是谁创建的，放在谁的名下。 1. 最安全的情况：Repo 在公司/团队的“组织账户”下 这是最正规、最推荐的做法。像 GitHub、Gitee、GitLab 这些平台都支持创建“组织 (Organization)”。

这问题问得太真实了，基本是每个想进创业公司的人都会纠结的点。说实话，这事儿不是非黑即白，不是“要么拼死要么躺平”那么简单。我用大白话给你捋捋。 首先，你得看这公司在哪个阶段。 1. 刚起步的“车库阶段”（1-20人左右）： 这个阶段，基本就是“加班到秃”模式，而且大家通常是自愿的。为啥？ 为了活下去： 钱是融来的，烧一天少一天。产品得赶紧做出来，推向市场，拿到用户和收入，不然大家就一起玩完。

哥们，这么说吧，把服务器的 root 权限给别人，就跟你把你们家保险柜的密码和钥匙一起给了别人差不多。 root 是系统里权限最高的神，是“创世之神”。拥有了它，就意味着可以对服务器做任何事情，没有任何限制。 具体来说，拿到 root 的人可以： 看所有东西：你服务器上所有的文件、代码、客户数据、合同、财务信息……只要存着，他就能看，能拷贝走。

哈喽，这个问题我刚开始做自己的项目时也纠结了很久，我给你分享一下我的经验和看法，希望能帮到你。 这么跟你说吧，把设计师和 Tailwind CSS 放在一起比较，就像在问：“我应该请个建筑师，还是直接去买最好的砖头和水泥来盖房子？” 你看，这两者根本不是一个层面的东西，也不是二选一的关系。 设计师是“建筑师”，他负责“设计图纸” 一个好的设计师，他做的不只是“把网页弄得好看”。

这事儿吧，问得特别好，可以说是所有合伙创业的必经之路。会不会从兄弟变仇人？答案是：会，但大概率不是因为“分股权”这个动作，而是因为“怎么分”以及“分完之后”没处理好。 我用大白话给你捋一捋这里面的坑和道道。 1. 最大的坑：按兄弟感情拍脑袋分 这是最常见也是最危险的模式。“咱俩是兄弟，别谈钱，伤感情，一人一半！” 或者 “你出钱多，你大头，我干活，我小头。” 听着很仗义，但不出一年，矛盾就来了。

嗨，哥们。这问题太真实了，我估计一半以上的技术合伙人都遇到过。你这还算好的，起码是想重构，有的可能直接就想重写了（开个玩笑）。 这事儿处理起来得讲究点方法，毕竟对方是合伙人，不是普通同事，关系更重要。直接说“你代码太烂”肯定不行，伤感情。自己偷偷改了，更像是在搞背后袭击，也不行。 给你几个建议，你可以试试： 第一步：先冷静判断一下，是“看不惯”还是“真不行”？ 只是“看不惯”？ 比如，他的代码风...

哥们儿，你这个问题问到点子上了。这么说吧，你作为技术合伙人，解决的是“怎么把东西做出来”的问题，而一个会讲故事的合伙人，解决的是“如何让别人相信我们”的问题。这两件事一样重要。 你可能觉得，我产品牛逼，功能强大，这还不够吗？不够，远远不够。 你想想，一个好的产品从诞生到成功，需要过几关？ 第一关：找投资人。

说实话，这很难，但不是完全不可能。咱们换位思考一下，就能明白难在哪了。 你希望别人免费、还要熬夜陪你写代码，这意味着对方要付出： 健康成本：熬夜伤身体，这是公认的。 时间成本：他白天可能要上班，晚上的时间本来可以休息、娱乐、陪家人或者学习提升自己。现在这些时间都投入到你的项目里了。 机会成本：他把时间花在你的项目上，就不能去做其他可能赚钱的私活，或者构思自己的项目了。

老哥，这个问题问得特别好，基本上是每个技术出身的创始人都会在心里琢磨好几遍的事。 这事儿其实得分两个层面看：“写代码的工程师”和“CTO”，这是两个物种。 打个比方吧，咱们盖一栋楼： 工程师是那个最牛的工匠，知道怎么把钢筋绑得最牢，怎么把砖砌得最漂亮，能亲手把活儿干得又快又好。你交给他一个房间，他能给你完美地盖出来。 CTO更像是总建筑师 + 总工头的结合体。

这得分情况看，不能一概而论。 第一种情况：如果你的产品是个工具，特别是解决特定痛点的工具。 说白了，用户会不会用你的产品，关键在于你的产品能不能帮他解决问题、提高效率。如果你的工具是“独门绝技”，或者比市面上的其他工具好用10倍，那UI丑点真的没那么重要。 你想想很多程序员用的工具、一些科研软件、甚至是政府和银行的内部系统，UI谈不上多好看，但大家还是得用，因为它能完成特定工作。

老哥，你这个问题问到点子上了，这也是每个做产品的人梦寐以求的境界。想让自己的产品成为像 Stack Overflow (后面简称SO) 那样离不开的“刚需”，不是不可能，但路真的特别长，而且得把几个核心问题想得透透的。 咱们别扯那些虚的理论，就聊聊大白话。 首先，你得问自己一个扎心的问题：你的产品解决的是“维生素”问题，还是“止痛药”问题？ 维生素：吃了对身体好，但今天不吃，明天不吃，好像也没啥...

这是一个非常经典的问题，答案很简单：用户给不给真实反馈，几乎完全取决于你怎么问。 大多数情况下，如果你直接问“你觉得我这个产品怎么样？”，你得到的回答大概率就是“挺好的”、“还不错”。 这真不是用户骗你，主要是几个原因： 社交礼貌：没人想当面打击一个满怀期待的人。说“不好”会让他们觉得尴尬，也怕伤害你的感情。说“挺好的”是最安全、最省事的“社交润滑剂”。

当然能，而且这非常重要。这其实就是我们常说的“电梯演讲”——假如你在电梯里遇到一个重要人物，你能不能在电梯从1楼到10楼的几十秒内，让他明白你在做什么，并且对你产生兴趣。 想在5分钟内讲清楚，关键不在于你“做了什么”，而在于你“解决了什么问题”。别聊技术细节，没人关心你用的是什么框架、什么语言。 你可以试试这个结构： 第一分钟：讲个故事，把大家拉进来。 别一上来就说“我做了个APP/网站”。

老兄，这问题问到点子上了，每个做产品的人都彻夜难眠地想过这事。 答案是：看情况。别嫌这答案敷衍，因为用户原不原谅你，真的不取决于“崩溃”这一件事，而是取决于很多其他因素。 你可以把它想象成你去一家新开的馆子吃饭。 第一种情况： 你是第一批客人，试营业。菜上来了，有一道有点咸。你跟老板说了，老板立马给你换，还一个劲儿道歉，最后结账还给你打了个折。