个人成长

大概率会，但很可能不是你想的那种“嘲笑”。 这更像是一种回望时的会心一笑，带着点欣慰和感慨：“嘿，瞧我当年那个青涩的样子。” 如果你10年后看现在的自己，觉得现在的想法、写的代码、做的产品都挺傻的，那恰恰说明你这10年进步巨大。反过来，要是10年后你觉得现在的自己依然牛得不行，那才是一件值得警惕的事，因为它可能意味着你这10年没什么长进。 我们这个行业，技术迭代太快了。

老哥，这问题问到点子上了。我用咱们IT圈的话跟你聊聊这事儿。 当然能！而且，很多时候，失败过的你，再次“开机”时性能会更强。 你想想，咱们做工程师的，写的第一个版本的软件是不是总有点问题？跑起来有bug，用户体验不顺畅，甚至会崩溃。那我们会怎么办？把电脑砸了，再也不写代码了吗？ 不会。咱们会去看日志，去debug，去找哪里出了问题。

这是一个很多技术人都会遇到的“灵魂拷问”，其实这个问题没有标准答案，更像是在问你：“哪种生活能让你更有成就感？” 我们可以把这两种角色想象成拍电影： 当 CEO，就像当导演。 导演的核心工作不是自己去演，也不是自己去扛摄像机。他的工作是找到好剧本（商业模式），拉来投资（融资），组建最合适的团队（演员、摄影、灯光），然后确保每个人都朝着同一个目标努力，最终拍出一部成功的电影。

绝对能，而且这种“好”是全方位的，是你在任何大公司里打工都很难获得的体验。 这么说吧，没创过业的工程师，更像是一个“兵”。你技术很强，指哪打哪，能把分配给你的任务完成得很好。你的世界可能就是需求文档、代码、Bug列表。 但一旦你开始创业，哪怕只是个两三人的小团队，你立马就从“兵”切换到了“将”的视角，甚至是“帅”的视角。 你的世界变大了：你不再只关心代码实现。

你好，看到这个问题，我特别有感触。这绝对不是你一个人的焦虑，尤其是在 IT 这个日新月异的行业，还是在节奏快、变化多的创业公司里。被“边缘化”这事儿，其实没那么可怕，因为它完全是可控的。我以前也有过这种担心，后来自己琢磨加跟前辈请教，总结了几个亲身实践下来觉得特别有用的点，希望能帮到你。

哥们，这问题太真实了，估计每个搞IT想自己做点事的人都问过自己。我不敢说有标准答案，但可以分享点我的看法。 老实说，完全没影响是不可能的。毕竟安全感这东西，很多时候就是银行卡里的数字给的。但信心这玩意儿，不完全等同于安全感。 我的经验是，当收入不稳定时，你的信心来源需要换个“锚点”。以前你的信心锚点是“公司每月给我打钱”，现在得换成下面这些东西： 1. 你的手艺和作品。

哥们，看到你这个问题，我仿佛看到了年轻时的自己。那种为了一个目标，恨不得一天有48小时的冲劲，我太懂了。 但作为一个过来人，我必须很直接地告诉你：千万别这么干。这不仅效率极低，而且是在拿自己的健康开玩笑。 你可以把写代码想象成做一台精密的手术。 头两天：你可能精神还行，感觉自己无所不能，代码“唰唰唰”地往外冒。 从第三天开始：你的大脑就会像一团浆糊。

这个问题，几乎是每个工程师的“灵魂拷问”。感觉自己一坐下来敲代码，就能创造一个世界；一被拉去开会，就感觉生命在流逝。这个感觉太正常了。 咱们可以从两个角度来看“高效”这件事。 第一，从“个人产出”的角度看，你绝对是写代码更高效。 写代码是一种创造性的、有即时反馈的工作。你写了一个功能，它就动起来了；你改了一个bug，程序就正常了。

哥们，这问题问到点子上了。能不能坚持，答案是：很难，但如果你换个思路，就能。 别把周报当成一个“任务”，一个给老板的交代。你要是这么想，绝对坚持不下去，因为这是个纯消耗你精力的事，没人喜欢被监督。 你得把周报当成一个“工具”，一个给你自己用的工具。 我是个快10年的程序员了，也带过小团队创过业，跟你分享一下我的看法： 1.

这个问题问得特别好，甚至可以说是创业前必须想清楚的核心问题之一。很多人看到一个市场已经有巨头或者一些活得还不错的公司，第一反应就是“没机会了，一片红海”。但实际上，这往往是最大的误解。 你看到的“活得好好的”，可能只是假象。我们可以从几个角度来看： 1. 他们真的“好”吗？还是只是“活着”而已？ 很多看似安稳的公司，其实内部充满了问题。他们的“好”，可能只是因为用户“没得选”。

当然能。这个问题问到点子上了，很多工程师都会有这个困惑。 咱们得先换个思路：代码本身不直接等于增长，代码是用来创造“产品”或“解决方案”的工具，而能被很多人使用的“产品”或“解决方案”才能带来快速增长。 你花一个月写了个功能，自己用，价值是1。 你花一个月写了个功能，做成产品卖给一万个人，价值就是一万，甚至更多。 你看，你写代码花的时间是一样的，但增长速度天差地别。

哥们儿，你这个问题问到点子上了。这么说吧，你作为技术合伙人，解决的是“怎么把东西做出来”的问题，而一个会讲故事的合伙人，解决的是“如何让别人相信我们”的问题。这两件事一样重要。 你可能觉得，我产品牛逼，功能强大，这还不够吗？不够，远远不够。 你想想，一个好的产品从诞生到成功，需要过几关？ 第一关：找投资人。

这是一个非常经典的问题，答案很简单：用户给不给真实反馈，几乎完全取决于你怎么问。 大多数情况下，如果你直接问“你觉得我这个产品怎么样？”，你得到的回答大概率就是“挺好的”、“还不错”。 这真不是用户骗你，主要是几个原因： 社交礼貌：没人想当面打击一个满怀期待的人。说“不好”会让他们觉得尴尬，也怕伤害你的感情。说“挺好的”是最安全、最省事的“社交润滑剂”。

当然能，而且这非常重要。这其实就是我们常说的“电梯演讲”——假如你在电梯里遇到一个重要人物，你能不能在电梯从1楼到10楼的几十秒内，让他明白你在做什么，并且对你产生兴趣。 想在5分钟内讲清楚，关键不在于你“做了什么”，而在于你“解决了什么问题”。别聊技术细节，没人关心你用的是什么框架、什么语言。 你可以试试这个结构： 第一分钟：讲个故事，把大家拉进来。 别一上来就说“我做了个APP/网站”。

这个问题，我觉得很多人都问过自己，甚至有点焦虑。尤其是在 IT 这个日新月异的行业，别说 10 年，3 年后的世界会变成什么样都很难说。 所以，我的看法是：你能，也不需要，说得“一清二楚”。 听起来有点矛盾，我给你打个比方： 这就像晚上开车。你不可能看清 10 公里外的路，车灯最多也就照亮前面一两百米。但你需不需要看清全程才出发？不需要。你只需要看清眼前的路，然后一直开，就能到达目的地。

想知道一个新闻标题怎么才算好？这事儿不复杂，你把自己当成一个正在刷手机的读者就明白了。你想想，每天那么多信息，是哪个标题让你手指头停下来，非要点进去看看？一个好标题干的就是这个活儿。 说白了，就跟人一样，标题也得有“魅力”，主要体现在这几个地方： 1. 能“勾引”人 标题是文章的“脸面”和“广告”。如果平平淡淡，就像白开水，谁有兴趣喝？所以它得有点味道，能勾起你的好奇心。

好的，我们来聊聊这个话题。 先说怎么从根上分析“融多少钱是合理的” 用第一性原理来想这件事，就是把所有“行话”和“光环”都扒掉，回到最原始、最基础的层面来看。 一家公司，最根本的是什么？它是一个为了达成某个目标（比如做出一个产品、验证一个市场）而存在的组织。 运行这个组织，是需要消耗资源的，最主要的资源就是钱。

当然可以，而且这可能是最有效的方法之一。把“第一性原理”用在习惯养成上，就像是给你自己写一份“习惯养成说明书”，而不是直接套用别人的方法。 这么想，我们大多数人培养习惯的方式是“类比思维”。比如，“我朋友靠每天跑步瘦了10斤，那我也要每天跑步”，或者“书上说一个习惯21天就能养成，那我就坚持21天”。这是在模仿，在类比，但没有触及核心。

哈喽，这个问题挺有意思的。我试着用大白话聊聊我的看法，不一定对，就当是交流。 你可以这么想，我们每个人刚开始认识自己时，就像是拿到了一份别人写好的“人生说明书”。这份说明书是你的父母、老师、朋友、社会舆论等等一起编写的，里面写满了各种“你应该”：你应该上个好大学，你应该找份稳定工作，你应该在什么年龄结婚生子，你应该活泼开朗或者沉稳内敛…… 我们大多数时候，都是在“参考”这份说明书来生活，或者参考身...

当然可以，而且我觉得这简直是个“降维打击”级别的工具。 咱们平时吵架，大部分时候是在争论“情绪”和“观点”，而不是“事实”和“需求”。第一性原理就像一把小刷子，能帮你把糊在问题表面的各种情绪、指责、猜测都刷掉，露出里面最核心的那个“疙瘩”。 我给你举个最常见的例子，情侣吵架： 表面问题： “你为什么又忘了回我信息！” 这句话听起来像是指责，对吧？潜台词是“你不在乎我”。