技术与工程

说实话，目前来看sora2的发布跟render这个加密货币项目基本没啥直接关系。 sora2是OpenAI出的那个能生成视频的AI模型，挺火的，主要是搞人工智能生成内容（AIGC）这一块的。而render（也就是RENDER币）是跟去中心化GPU渲染网络有关的，简单说就是让别人用空闲的显卡帮你渲染动画、3D画面，有点像共享算力的项目。 虽然听着都是“生成画面”，但方向不太一样。

我个人觉得，AI没法完全替代塔罗牌占卜。 这么说吧，AI就像一本超级详细、而且还会说话的“塔罗百科全书”。你问它一张牌什么意思，它能给你列出十条八条，正位、逆位、爱情、事业……分析得头头是道。从知识层面，它绝对比大多数人记得都牢、都全。 但是，塔罗占卜的核心，其实不是“解释牌意”这么简单。它更像是一次有温度的对话和心理疏导。

你这个问题问到点子上了！很多人都有这个疑问。 首先得明确一点：塔罗牌厉害的地方，恰恰不是因为它能“算准”一个固定不变的未来，而是因为它能帮你“看清”当下的状况以及由此可能延伸出的未来路径。 我喜欢把它比作一种“人生天气预报”。 天气预报说明天80%的概率下雨，它不是命令你明天必须被淋湿。它只是告诉你，基于现在的云层、湿度、风向等所有信息，“下雨”是一个非常大的可能性。

当然可以问，这几乎是每个对爱情抱有期待的人都会想问的经典问题！不过，关于塔罗牌如何回答“时间”，这里面有点小门道。 你可以把它想象成这样：塔罗牌不是一个能直接告诉你“X年X月X日，你的真爱会出现在街角咖啡店”的日历或GPS。它更像一位智慧的向导，告诉你“通往那个街角咖啡店的最佳路线是什么，以及你现在走到哪儿了”。

这是一个很多技术人都会遇到的“灵魂拷问”，其实这个问题没有标准答案，更像是在问你：“哪种生活能让你更有成就感？” 我们可以把这两种角色想象成拍电影： 当 CEO，就像当导演。 导演的核心工作不是自己去演，也不是自己去扛摄像机。他的工作是找到好剧本（商业模式），拉来投资（融资），组建最合适的团队（演员、摄影、灯光），然后确保每个人都朝着同一个目标努力，最终拍出一部成功的电影。

这问题，我感觉更像是在问：失败了，我是该找个外部原因（技术/命运），还是该从自己身上找原因？ 咱们换个角度看。 先说技术。 技术本身是个工具，就像你手里的锤子。你房子没盖好，能全怪锤子不好用吗？有可能。也许你选了个过时的锤子（技术选型错误），也许你压根没掌握怎么用锤子（技术能力不足），也许你抡锤子的时候，钉子没了（供应链或生态问题）。

哥们，看到你这个问题，我仿佛看到了年轻时的自己。那种为了一个目标，恨不得一天有48小时的冲劲，我太懂了。 但作为一个过来人，我必须很直接地告诉你：千万别这么干。这不仅效率极低，而且是在拿自己的健康开玩笑。 你可以把写代码想象成做一台精密的手术。 头两天：你可能精神还行，感觉自己无所不能，代码“唰唰唰”地往外冒。 从第三天开始：你的大脑就会像一团浆糊。

要，一定要搞。 这事儿不分公司大小，哪怕就俩程序员，都应该搞。很多人觉得代码审查（Code Review）是耽误时间，是找茬，其实完全不是。我给你打个最简单的比方： 你写了一篇很重要的报告，准备发给大老板。在点“发送”之前，你是不是会找个信得过的同事帮你读一遍？让他看看有没有错别字，有没有语句不通顺的地方，有没有哪个数据搞错了？ 代码审查，干的就是这个事。

当然可以，尤其是在创业初期，这几乎是创始人的标配。但这里面有不少“坑”，我给你掰扯掰扯。 想象一下，你脑子里有两个小人儿在打架： 小人A是“程序员”： 他喜欢安静，需要大段不被打扰的时间来“进入状态”，专心致志地把想法变成代码。他思考的是“这个功能怎么实现最高效？”、“这个数据库结构合不合理？”、“这个bug到底藏在哪了？”。他追求的是代码的优雅、稳定和技术的挑战。

这问题太经典了，基本上每个搞互联网的团队，天天都在为这事儿纠结。这就像问“车子是速度重要还是安全重要？”一样，答案肯定是“都重要”，但你在不同阶段，侧重点肯定不一样。 给你打个比方，帮你理解一下。 阶段一：从零到一，先生存下来 你刚创业，产品就像一艘小木筏，目标是赶紧划到对岸，看看对岸有没有人需要你这艘木筏。 这时候，核心是“新功能”。你得赶紧把木筏的核心功能（比如能载人、能浮起来）做出来。

哥们，这问题太经典了，可以说每个想自己做点东西的工程师，都曾在深夜里这样问过自己。我刚开始做自己的小产品时，也天天琢磨这事儿，生怕自己一顿操作猛如虎，结果只是感动了自己。 首先，咱们得弄明白一件事：“造轮子”本身不是问题，问题是“造一个没人愿意用的轮子”。 你看，世界上已经有那么多车了，为什么每年还有新款车发布？为什么已经有那么多餐厅了，还是有人开新餐厅？因为总有人觉得，现有的车不够快、不够省油、...

哥们，你这想法要是放前几年，那真是风口上的猪，随便写个白皮书，喊几句去中心化、颠覆未来的口号，再找几个大佬站台一下，VC的钱可能真就到手了。那时候大家都在“搏傻”，赌下一个百倍币，VC也怕错过下一个时代，所以出手阔绰。 但现在是2024年了，情况完全变了。 首先，VC不傻了。 前几年那一波大浪淘沙，99%的区块链项目都死绝了，剩下1%还在苦苦挣扎。交了那么多学费，VC们现在比猴都精。

哥们，这问题问到点子上了，可以说是每个想做产品的人都得琢磨的坎儿。这俩模式没有绝对的好坏，就跟开餐厅，你是想做薄利多销的快餐店，还是想做客单价高但精致的私房菜馆一个道理。 咱们掰开揉碎了聊聊。 靠广告赚钱（快餐店模式） 核心逻辑：我提供一个免费的东西（App、网站、工具），吸引海量的人来用。人多了，流量就大了，就像一个热闹的广场。

这得分情况看，不能一概而论。 第一种情况：如果你的产品是个工具，特别是解决特定痛点的工具。 说白了，用户会不会用你的产品，关键在于你的产品能不能帮他解决问题、提高效率。如果你的工具是“独门绝技”，或者比市面上的其他工具好用10倍，那UI丑点真的没那么重要。 你想想很多程序员用的工具、一些科研软件、甚至是政府和银行的内部系统，UI谈不上多好看，但大家还是得用，因为它能完成特定工作。

这是一个非常经典的问题，答案很简单：用户给不给真实反馈，几乎完全取决于你怎么问。 大多数情况下，如果你直接问“你觉得我这个产品怎么样？”，你得到的回答大概率就是“挺好的”、“还不错”。 这真不是用户骗你，主要是几个原因： 社交礼貌：没人想当面打击一个满怀期待的人。说“不好”会让他们觉得尴尬，也怕伤害你的感情。说“挺好的”是最安全、最省事的“社交润滑剂”。

老兄，这问题问到点子上了，每个做产品的人都彻夜难眠地想过这事。 答案是：看情况。别嫌这答案敷衍，因为用户原不原谅你，真的不取决于“崩溃”这一件事，而是取决于很多其他因素。 你可以把它想象成你去一家新开的馆子吃饭。 第一种情况： 你是第一批客人，试营业。菜上来了，有一道有点咸。你跟老板说了，老板立马给你换，还一个劲儿道歉，最后结账还给你打了个折。

老哥，你这个问题问得特别好，很多做产品和技术的兄弟都琢磨过。 这事儿得分开看，根本不是谁比谁聪明的问题，而是分工和视角完全不同。 打个比方吧。你是个顶级的汽车工程师，能造出世界上最牛的发动机，你知道每一个零件的原理，每一个参数的意义。而你的用户，他就是个每天都要开长途的货车司机。 在“如何造车”这件事上，你毫无疑问是专家，甩他几条街。

打个比方帮你理清一下，这个问题就像是在问：你是在开一家五金店，还是在开一家餐厅？ 如果你的用户是开发者，那你就是在开一家“五金店”。 来你店里的都是“装修师傅”（开发者）。他们买电钻、螺丝刀、水管、电线，不是为了把这些东西摆在家里好看，而是要用它们去盖房子、搞装修（开发软件）。 他们关心什么？ 工具好不好用、效率高不高、够不够专业、和他们手头其他的工具能不能配得上。

这几乎是每个做产品、写代码的人都会问自己的问题，尤其是第一回自己搞点东西的时候。所以别担心，你问出这个问题，说明你已经在认真思考了，这是好事。 咱们换个角度想，别把这事儿想得太“技术”。 你就当自己不是在开发系统，而是在开一家餐馆。 过早优化，就像什么呢？ 就像你租了个铺面，菜品都还没想好，菜单也没定，更一个客人都没有呢，你就已经开始花大价钱去改造厨房了。

老实说，这个问题没法简单回答“能”或“不能”，因为它就像在问：“我开的这家餐厅，能同时招待 500 个客人吗？” 答案取决于很多事，不光是厨子（你的代码）手艺好不好。 1. 你的代码（厨艺和菜谱） 代码效率： 同样一道菜，手艺好的厨子（高效的代码）可能 5 分钟就出锅了，手艺差的（低效的代码）可能要 15 分钟。当只有一个客人时，多等 10 分钟没啥。