自己成長

高い確率でそうなるでしょう。しかし、おそらくあなたが考えているような「嘲笑」ではないでしょう。 それはむしろ、振り返った時に、安堵と感慨が入り混じったような、ふと漏れる笑みのようなものです。「へえ、あの頃の自分はなんて未熟だったんだろう」といった感じでしょう。 もし10年後に今の自分を振り返って、今の考え方、書いたコード、作った製品がどれも「なんて馬鹿げているんだ」と感じるなら、それこそが、この1...

先輩、その質問、核心を突いていますね。IT業界の言葉で、この件についてお話ししましょう。 もちろん可能です！それどころか、多くの場合、一度失敗を経験したあなたは、再び“起動”した時、以前よりもはるかに高いパフォーマンスを発揮するでしょう。 考えてみてください。私たちエンジニアが最初に書いたソフトウェアのバージョンは、いつも何かしら問題がありますよね？バグだらけで、ユーザー体験はスムーズではなく、時...

これは多くの技術者が直面する「魂の問い」であり、実は決まった答えはありません。むしろ「どのような生き方があなたに最も達成感をもたらしますか？」と問われているようなものです。 この二つの役割を映画製作に例えてみましょう。 CEOになることは、監督になるようなものです。 監督の核心的な仕事は、自分で演技をしたり、カメラを担いだりすることではありません。

間違いなく可能です。しかも、この「良い」というのは全方位的なもので、大企業で働いていてはなかなか得られない経験です。 はっきり言って、起業経験のないエンジニアは「兵士」のようなものです。技術力が高く、指示されたことを完璧にこなし、与えられたタスクをうまく完了させます。彼らの世界は、要件定義書、コード、バグリストで構成されているかもしれません。

こんにちは、このご質問を拝見し、非常に共感いたしました。これは決してあなた一人だけの不安ではありません。特にIT業界のような日進月歩の世界、しかも変化の激しいスタートアップ企業においてはなおさらです。「疎外される」こと自体は、それほど恐れることではありません。なぜなら、それは完全にコントロール可能だからです。

皆さん、この問題は非常に現実的で、IT業界で何かを成し遂げたいと考える人なら、誰もが一度は自問自答したことがあるでしょう。正解があるとは言えませんが、私の考えを共有させてください。 正直に言うと、全く影響がないということはありえません。結局のところ、安心感というものは、多くの場合、銀行口座の数字によってもたらされるものです。しかし、自信というものは、安心感と全く同じではありません。

君のその質問を見て、まるで若い頃の自分を見ているようだ。一つの目標のために、一日が48時間あればいいのにと思うほどの意気込み、痛いほどよくわかるよ。 でも、経験者として、はっきり言っておくよ。絶対にそんなことはするな。それは効率が悪いだけでなく、自分の健康を危険に晒しているんだ。 コードを書くことを、精密な手術をするようなものだと考えてみてほしい。

この問題は、ほとんどのエンジニアにとって「魂の問い」と言えるでしょう。コードを書き始めると、まるで世界を創造しているかのような感覚に陥る一方で、会議に引きずり込まれると、人生が浪費されているように感じてしまう。この感覚はごく自然なことです。 「効率」というものを、二つの視点から見てみましょう。 第一に、「個人の生産性」という観点から見ると、コードを書く方が断然効率的です。

皆さん、これは核心を突いた質問ですね。続けられるかどうか、答えは「難しいですが、考え方を変えれば可能です。」 週報を「タスク」や上司への「報告」として捉えないでください。もしそう考えているなら、絶対に続きません。なぜなら、それは純粋にあなたのエネルギーを消耗するだけのことであり、誰も監視されることを好みませんから。 週報を「ツール」、つまり自分自身のためのツールとして捉えるべきです。

この質問は非常に良いですね。起業前に必ず考えておくべき核心的な問題の一つと言っても過言ではありません。多くの人は、すでに巨大企業やそこそこ成功している企業が存在する市場を見ると、まず「もうチャンスはない、レッドオーシャンだ」と考えがちです。しかし実際には、これが最大の誤解であることが多いのです。 あなたが見ている「うまくいっている」というのは、単なる幻想かもしれません。

もちろんです。この質問は核心を突いていますね。多くのエンジニアがこの悩みを抱えています。まず、考え方を変える必要があります。コード自体が直接的な成長に繋がるわけではありません。コードは「製品」や「ソリューション」を生み出すためのツールであり、多くの人に使われる「製品」や「ソリューション」こそが急速な成長をもたらします。 1ヶ月かけて機能を作り、自分で使う場合の価値は1です。

君の質問はまさに核心を突いているね。こう考えてみよう。君が技術パートナーとして解決するのは「どうやって物を作るか」という問題だ。一方、ストーリーを語れるパートナーが解決するのは「どうやって他人に私たちを信じてもらうか」という問題だ。この二つは同じくらい重要なんだ。 「うちの製品はすごい、機能も強力だ、それで十分じゃないか？」と思うかもしれない。いや、それでは全く足りない。 考えてみてほしい。

これは非常に古典的な問題で、答えはシンプルです。ユーザーが正直なフィードバックをくれるかどうかは、ほぼ完全に「どう尋ねるか」にかかっています。 ほとんどの場合、もしあなたが直接「私のこの製品、どう思いますか？」と尋ねたら、返ってくる答えは高確率で「良いですね」「悪くないですよ」といったものでしょう。 これは決してユーザーがあなたを騙しているわけではなく、主にいくつかの理由があります。

もちろん可能ですし、非常に重要です。これは私たちがよく言う「エレベーターピッチ」のことです。もしエレベーターで重要な人物に会ったとして、1階から10階までの数十秒の間に、あなたが何をしているのかを理解させ、興味を持たせることができるでしょうか？ 5分で明確に説明するためには、あなたが「何をしたか」ではなく、「どんな問題を解決したか」が重要です。技術的な詳細を話す必要はありません。

この問いは、多くの人が自問自答し、時には不安さえ感じているのではないでしょうか。特に日進月歩のIT業界では、10年どころか3年後に世界がどうなっているかさえ予測するのは困難です。 ですから、私の見解はこうです。「明確に」語ろうとする必要はない、ということです。 少し矛盾しているように聞こえるかもしれませんが、例を挙げて説明しましょう。 それは夜の運転に似ています。

ニュースの見出しがどうすれば良いものになるか知りたいですか？これは複雑なことではありません。あなたがスマートフォンをスクロールしている読者になったつもりで考えてみてください。毎日たくさんの情報がある中で、どの見出しがあなたの指を止めさせ、思わずクリックして中身を見たくさせるでしょうか？良い見出しとは、まさにその役割を果たすものです。 はっきり言って、人間と同じように、見出しにも「魅力」が必要です。

はい、承知いたしました。以下に翻訳します。 「いくら調達するのが適切か」を根本から分析する方法 この件を第一原理で考えるとは、あらゆる「専門用語」や「見せかけの栄光」を剥ぎ取り、最も原始的で基本的なレベルに戻って見ることです。 会社にとって最も根本的なものは何でしょうか？それは、ある目標（例えば、製品を作る、市場を検証する）を達成するために存在する組織です。

もちろんです。これは最も効果的な方法の一つかもしれません。「第一原理」を習慣形成に応用することは、他人の方法をそのまま使うのではなく、自分自身のために「習慣形成マニュアル」を書くようなものです。 考えてみてください。私たちのほとんどが習慣を身につける方法は「類推的思考」です。例えば、「友達は毎日走って10キロ痩せたから、私も毎日走ろう」とか、「本には習慣は21日で身につくと書いてあるから、21日間...

こんにちは、この質問はとても面白いですね。私なりに、分かりやすい言葉で私の考えを話してみようと思います。必ずしも正しいとは限りませんが、意見交換として聞いていただければ幸いです。 このように考えてみてください。私たちは皆、自分自身を初めて知る時、まるで誰かが書いた「人生の取扱説明書」を受け取ったかのようです。

もちろんです。そして、これはまさに「次元の違う」強力なツールだと私は思います。 私たちが普段喧嘩するとき、ほとんどの場合、議論しているのは「感情」や「意見」であって、「事実」や「ニーズ」ではありません。第一原理は、まるで小さなブラシのようです。問題の表面にこびりついた様々な感情、非難、憶測を払い落とし、その奥にある最も核となる「問題の核心」を露わにするのに役立ちます。