市场分析

老哥，你这个问题太经典了，几乎所有技术背景的创始人，第一个产品都是从“我需要一个这样的东西”开始的。 首先得说，这绝对是好事，不是坏事。 你想想，你为自己开发了一个解决方案，这说明你至少解决了一个真实存在、让你自己都无法忍受的问题。这比那些凭空想象用户需求，闭门造车搞出来的东西，起点高太多了。你已经是你产品的第一个忠实用户，并且验证了它的核心价值。

是的，完全可以说被忽视了，而且不是一般的忽视。 这么说吧，轻井泽威士忌的今天和昨天，简直是两个世界。它就像一支才华横溢但生不逢时的独立乐队，在活动期间没几个粉丝，解散多年后，他们的唱片却被炒成了天价，人人都说他们是传奇。 具体来说，为什么它当年在日本本土市场混得那么惨，主要有这么几个原因： 1.

哈，这个问题问得很好，这就像是在聊两位师出同门，但风格迥异的武林高手。一个是成名已久、讲究意境的宗师，另一个是天赋异禀、招式奔放的后起之秀。 我尽量用大白话给你讲讲它们之间的故事。 先说说它们的“本是同根生”——相似点 都是“学霸”：最早，大家说起威士忌，想到的都是苏格兰。日本和台湾都是“好学生”，跑去跟苏格兰这位“老师傅”学习怎么做威士忌。

嘿，聊到日本威士忌投资，这话题可就有的说了。这几年它火得一塌糊涂，价格跟坐了火箭似的。很多人都想入场，但又怕看不懂。其实没那么复杂，把它想象成买名牌包或者收藏名画，道理是相通的。决定一瓶日本威士忌值不值得投资，主要看下面这几点： 第一，也是最重要的：“绝版”和“限量” 这是收藏界的铁律，物以稀为贵。日本威士忌的稀缺性，背后其实有个挺有意思的故事。

这事儿聊起来还挺有意思的，就像看一部跌宕起伏的电视剧。日本威士忌这几十年的经历，简单来说就是“被嫌弃 -> 拿大奖 -> 被疯抢”三个阶段。 第一阶段：衰落期（大概是80年代末到2000年初）- “老头子才喝的酒” 你想想看，80年代日本经济泡沫破裂，大家手头都紧了，以前那种去高级酒吧喝一杯威士忌消遣的日子一去不复返。这是个大背景。 更重要的是，当时日本年轻人的口味变了。

没问题，这个问题很有意思，我尽量用大白话给你说明白。 这么跟你说吧，比特币的价值，很大程度上不取决于它那串代码有多牛，而在于全世界的人们“相信”它是什么。这就好比一幅名画，它就是画布和颜料，但因为人们相信它是艺术、是历史、是独一无二的，它才能卖出天价。 比特币也一样，不同地方的人给它贴上了不同的“标签”，这些标签直接影响了它的价格。咱们就拿你说的美国和中国这两个典型的例子来看。 1.

嘿，你这个问题提得特别有意思。我觉得完全可以这么看！这是一种非常浪漫又深刻的理解方式。 让我来聊聊我的看法： 首先，为什么说它像“艺术作品”？ 你打开任何一个交易软件，看到那条上上下下的K线图，尤其是把时间拉长到几年来看，它本身就有一种独特的视觉美感。有陡峭的山峰，深不见底的峡谷，还有长时间的平原。它不是一条平滑的直线，而是充满了随机性、分形和看似混乱却又暗含某种规律的形态。这本身就像一幅抽象画。

这事儿得两头看，它既是弱点，也是一个自然发展阶段的必然结果。 咱们可以把它想象成一个刚上市没几年的高科技公司股票，比如早期的特斯拉。 为什么说是“自然结果”？ 太新了，没个“谱”: 比特币诞生才十几年，跟几百上千年的黄金、几百年的股市比，还是个“小学生”。大家对它到底值多少钱，心里都没个统一的谱。有人觉得它未来是数字黄金，价值连城；有人觉得它就是一串代码，一文不值。

回到2007年，我们抛开所有“事后诸葛亮”的看法，只从最根本的逻辑，也就是“第一性原理”出发，来分析iPhone成功的可能性，其实脉络会非常清晰。 这事儿得从当时人们最本质的需求和当时手机的“蠢样”说起。 第一，先看屏幕和键盘的根本矛盾。 2007年，市面上最牛的手机是什么？诺基亚、摩托罗拉、黑莓。它们的共同点是：手机正面超过一半的面积，都被一块“死”的物理键盘占据了。

好问题，这事儿用大白话聊，其实特有意思。 咱们先想一个最基本的问题：你开个小饭馆，目的是什么？是为了让街坊邻里都来你这儿吃饭，还是为了赚钱养家？ 答案肯定是赚钱，对吧？让大家来吃饭只是过程和手段。 第一性原理，说白了，就是把一件事扒拉到最核心、最本质的那个点上。 对于做生意来说，最核心的本质就是：创造价值，并且能盈利。 也就是说，你做的东西得有人要，而且你卖出去的钱，得比你花掉的成本要多。

当然能，而且这可以说是第一性原理最有魅力的应用之一。 打个比方吧。想象一下在汽车被发明之前，所有人都想解决“如何让出行更快”这个问题。 当时的市场，就是一片“红海”。大家都在比谁的马更壮，谁的马车更轻、跑得更快。如果你也加入进去，想养一匹更快的马，那你就是在“红海”里跟所有人厮杀。 而所谓的“红海假象”就是，你看着大家都在养马，就以为这个生意的本质就是“养马比赛”，你被这个表象给骗了，以为唯一的出...

好问题，这几乎是每个想做点事的人都会遇到的坎，我们经常被自己“觉得很棒”的点子感动，但市场很残酷。我聊聊我的看法，不一定对，希望能给你一些参考。 怎么用第一性原理分清“真伪需求”？ 咱们别把“第一性原理”想得太玄乎，说白了就是扒掉所有现成的、想当然的答案，一直往下挖，挖到最核心、最不可能再被拆分的那个“事实”。 想象一下，你不是在“发明”一个需求，而是在“发现”一个已经存在的物理定律。 1.

哈，这个问题挺有意思的。咱们聊聊怎么像马斯克那样，用“第一性原理”来给产品定价，说白了就是怎么找到一个不坑自己也不坑用户的价格区间。 你先忘掉市面上所有“竞品”的价格，也别管什么“行业惯例”。那些都是参照物，容易让你跑偏。咱们就从头开始，像搭积木一样，一块一块算出这个价格。 第一步：计算价格的“地板”——你的成本底线 这个“地板价”就是你卖多少钱肯定不会亏本。你要把所有成本都刨根问底地算出来。

你可以这么想，这些广告语干的活儿，已经远远超出了“卖汽水”的范畴，它是在给可口可乐这个牌子“注入灵魂”。 这事儿主要体现在几个方面： 第一，它卖的不是饮料，是“感觉”。 “畅爽怡神”很简单直接，告诉你喝了它是什么感觉：爽！提神！这解决了你生理上的需求。但“Open Happiness”（畅开怀）就高级了，它把一瓶简单的汽水和你生活中所有“开心”的时刻联系在了一起。

嘿，聊到可口可乐在中国的营销，那可真有不少经典操作。他们厉害就厉害在，不只是硬邦邦地卖汽水，而是把自己玩成了中国文化的一部分。 给你举几个例子，你肯定有印象： 一个绝妙的名字：“可口可乐” 这可以说是本地化最成功的第一步。你想想，“Coca-Cola”这个音译过来，能做到“可口可乐”这四个字，简直是神来之笔。首先，发音很像；其次，意思特别好，“可口”代表好喝，“可乐”代表能带来快乐。

说到可口可乐的对手，那头一个必须是百事可乐。这两家可以说是相爱相杀了一百多年，他们的故事比很多电视剧都精彩。 简单来说，你可以把可口可乐看作是那个出身名门、一直顺风顺水的“老大哥”，而百事可乐则像一个充满活力、总想挑战权威的“小弟”。 早期的竞争： 最开始，可口可乐是绝对的王者，市场地位非常稳固。百事可乐出现得晚一些，一开始没什么名气，甚至还破产过几次。

这事儿说起来挺有意思的，算得上是商业史上的一个经典乌龙了。 简单来说，就是1985年的时候，可口可乐公司决定把自己卖了快100年的经典配方给换掉，推出了一个新口味的可乐，就叫“新可乐”（New Coke）。 他们为啥要这么干呢？ 主要是被老对手百事可乐给逼的。那会儿百事可乐搞了一个叫“百事挑战”的活动，在街上蒙着眼让路人品尝两种可乐，结果很多人都觉得百事可乐更好喝。

对于传统电信公司来说，星链（Starlink）既是“门口的野蛮人”，也是一个“潜在的金大腿”，具体是哪个角色，取决于这家电信公司自己的体量和所处的市场。 咱们可以分两种情况来看： 1. 什么时候是威胁？ 想象一下，你住在一个偏远的山区或者一个网络覆盖不好的村镇。你家里能装的宽带，可能只有那家本地的小运营商提供，速度慢得像蜗牛，价格还不便宜，你没得选。 这时候，Starlink来了。

好的，咱们来聊聊这个非常有意思的话题。 “超级食物”的心理效应是否会被滥用？ 问得太好了，这简直是咱们这个时代一个特别有意思的现象。 我的答案是：不仅会被滥用，而且可以说，滥用‘心理效应’正是‘超级食物’这门生意的核心。 你看，这事儿得从两个层面来分析：一是这种心理效应是怎么产生的，二是商家是怎么利用（或者说滥用）它的。

超级食物的商业推销是否可能导致消费者误解？ 朋友，你这个问题问到点子上了！答案是：不仅可能，而且几乎是必然的。 “超级食物”这个词本身就不是一个科学术语，它是一个彻头彻尾的营销概念。你想想，科学家和营养师会说“均衡膳食”，而商家会说“吃这个，超级棒！”。这其中的差别，就造成了大量的误解。 下面我给你拆解一下，商业推销是怎么一步步把我们带“沟里”的。