ITエンジニア

これは状況によりますが、まずは慌てないでください。おそらく消えることはありません。 例を挙げましょう。皆さんの repo（コードリポジトリ）は、Tencent DocsやShimo Docsのような、クラウド上の共有フォルダのようなものです。 重要なのは、この「共有フォルダ」が誰によって作成され、誰の管理下にあるかです。 1.

この質問は非常に現実的で、スタートアップ企業への入社を考えている人なら誰もが悩む点でしょう。正直なところ、これは白黒はっきりつけられるものではなく、「死ぬほど働くか、楽をするか」という単純な話ではありません。分かりやすい言葉で説明しましょう。 まず、その会社がどの段階にあるかを見る必要があります。 1.

サーバーのroot権限を他人に渡すということは、自宅の金庫のパスワードと鍵を一緒に他人に渡すようなものです。 rootはシステム内で最高の権限を持つ神のような存在です。「創造主」とも言えます。これを持つということは、サーバーに対してどんなことでも、何の制限もなく行えることを意味します。 具体的に言うと、root権限を持った人は以下のことができます。

この質問はよくあるもので、実は決まった答えはありません。あなたのチームと製品がどの段階にあり、何が不足しているかによります。しかし、一般的に答えは次の2つの職種に絞られます：プロダクトデザイナー または 営業/マーケティング担当者。 状況別に見ていきましょう。 ケース1：もしあなたの製品が一般大衆向けの場合（例：アプリ、ウェブサイトなど） 私が強くお勧めするのは、最初の非エンジニアは**プロダクト...

こんにちは、この問題は私も自分のプロジェクトを始めたばかりの頃、ずっと悩んでいました。私の経験と見解を共有しますので、お役に立てれば幸いです。 率直に言いますと、デザイナーとTailwind CSSを比較するのは、「建築家を雇うべきか、それとも最高のレンガとセメントを直接買って家を建てるべきか？」と尋ねるようなものです。

回答内容：この件ですが、非常に良い質問で、共同創業する者にとって避けては通れない道と言えるでしょう。兄弟が仇になることはあるのか？答えは：あります。しかし、その原因は「株式を分配する」という行為そのものではなく、「どのように分配するか」そして「分配後にどう処理するか」が適切でなかったためである可能性が高いです。 ここでは、その落とし穴と秘訣を分かりやすく説明します。 1.

やあ、相棒。この問題、本当にリアルだね。技術パートナーの半分以上が経験しているんじゃないかな。君の場合はまだマシな方だよ。少なくともリファクタリングを考えているんだから。中には、いきなり書き直したいと思っている人もいるだろうね（冗談だけど）。 この件は、やり方に工夫が必要だ。相手はパートナーであって、ただの同僚じゃないから、関係性がもっと重要なんだ。

君の質問はまさに核心を突いているね。こう考えてみよう。君が技術パートナーとして解決するのは「どうやって物を作るか」という問題だ。一方、ストーリーを語れるパートナーが解決するのは「どうやって他人に私たちを信じてもらうか」という問題だ。この二つは同じくらい重要なんだ。 「うちの製品はすごい、機能も強力だ、それで十分じゃないか？」と思うかもしれない。いや、それでは全く足りない。 考えてみてほしい。

正直に言うと、これは難しいですが、全く不可能というわけではありません。相手の立場になって考えてみれば、何が難しいのかがわかるでしょう。 あなたが誰かに無料で、しかも徹夜でコードを書いてもらうことを望むなら、それは相手に以下のものを犠牲にさせることを意味します： 健康コスト：徹夜は体に悪いというのは、誰もが認めるところです。

兄貴、この質問は本当に素晴らしいですね。技術畑出身の創業者なら誰もが心の中で何度も考えを巡らせるようなことです。 この件は、実は二つの側面から見る必要があります。「コードを書くエンジニア」と「CTO」、これらは全く異なる種族なのです。 例えるなら、建物を建てる場合です。 エンジニアは、最も優れた職人です。

それは状況によりますので、一概には言えません。 ケース1：もしあなたの製品がツール、特に特定の課題を解決するツールである場合。 はっきり言って、ユーザーがあなたの製品を使うかどうかは、それが彼らの問題を解決し、効率を向上させられるかどうかにかかっています。もしあなたのツールが「独自の技術」であるか、市場の他のツールより10倍使いやすいのであれば、UIが多少見劣りしても、それほど重要ではありません。

兄貴、その質問は核心を突いていますね。これは、プロダクトを作る人なら誰もが夢見る境地です。自分のプロダクトをStack Overflow（以下SO）のように手放せない「必須品」にするのは不可能ではありませんが、道のりは本当に長く、いくつかの核心的な問題を徹底的に考える必要があります。 難しい理論は抜きにして、分かりやすい言葉で話しましょう。 まず、自分に問いかけるべき核心的な質問があります。

これは非常に古典的な問題で、答えはシンプルです。ユーザーが正直なフィードバックをくれるかどうかは、ほぼ完全に「どう尋ねるか」にかかっています。 ほとんどの場合、もしあなたが直接「私のこの製品、どう思いますか？」と尋ねたら、返ってくる答えは高確率で「良いですね」「悪くないですよ」といったものでしょう。 これは決してユーザーがあなたを騙しているわけではなく、主にいくつかの理由があります。

もちろん可能ですし、非常に重要です。これは私たちがよく言う「エレベーターピッチ」のことです。もしエレベーターで重要な人物に会ったとして、1階から10階までの数十秒の間に、あなたが何をしているのかを理解させ、興味を持たせることができるでしょうか？ 5分で明確に説明するためには、あなたが「何をしたか」ではなく、「どんな問題を解決したか」が重要です。技術的な詳細を話す必要はありません。

親愛なる友よ、この質問は核心を突いていますね。製品開発に携わる誰もが、夜も眠れないほど考えたことがあるでしょう。 答えは：状況によります。この答えを無責任だと思わないでください。なぜなら、ユーザーがあなたを許すかどうかは、「クラッシュ」という一つの事象だけで決まるわけではなく、他の多くの要因に左右されるからです。 例えるなら、新しくオープンしたレストランに食事に行くようなものです。

ハハ、この質問は核心を突いていますね。プロダクトを作る人なら誰でも、夜中にふとこのことを考えるものです。私の見解をお話ししましょう。全てが正しいとは限りませんが、どれも率直な実体験に基づいています。 ぶっちゃけて言えば、この二つの違いは 「痛み止め」 と 「ビタミン剤」 のようなものです。 **「不可欠」なプロダクトは、「痛み止め」**です。 ユーザーはどこかに「痛み」を抱えています。

もちろんです！この問題は、技術畑出身の多くの友人が直面する壁です。ハンマーは持っているのに、世界中どこにも釘が見つからない、という状況ですね。私の考えをいくつか共有させてください。必ずしも正しいとは限りませんが、何かヒントになれば幸いです。 核心となる考え方：「売る」のではなく、まず「与える」ことを考える エンジニアとしての私たちの最大の強みは、話術ではなく、直接価値を創造できることです。

兄貴、その質問は本当に良い質問だ。多くのプロダクト開発者や技術者が考え込んできたことだよ。 この件は分けて考えるべきだ。どちらが賢いかという問題ではなく、役割分担と視点が全く異なるんだ。 例を挙げてみよう。君は世界最高のエンジンを作れるトップクラスの自動車エンジニアで、部品一つ一つの原理やパラメーターの意味を知っている。一方、君のユーザーは、毎日長距離を運転するトラック運転手だ。

ぶっちゃけ、みんな忙しくて、時間も貴重です。あなたが作ったものを使う理由は、結局のところいくつかしかありません。 1. 手間を省いてくれた。 以前ならあることをするのに1時間かかっていたのが、あなたのものを使えば、マウスを2回クリックするだけで5分で終わる。この浮いた55分で、他に何でもできるじゃないか？例えば、家計簿ソフトなら、自分で電卓とExcelを使って計算する必要がなく、あなたがすべて準備...

例え話で整理してみましょう。この問題は、「あなたは金物店を経営していますか、それともレストランを経営していますか？」と尋ねているようなものです。 もしあなたのユーザーが開発者なら、あなたは「金物店」を経営しています。 あなたの店に来るのは「職人」（開発者）です。彼らは電動ドリル、ドライバー、水道管、電線を買いますが、これらを家に飾るためではなく、家を建てたり、リフォームしたり（ソフトウェア開発）す...