ITエンジニア

兄弟、この質問は核心を突いていますね。自分で何かを始めたいと考えるエンジニアなら誰もが一度は考えたことがあるでしょう。これは技術的な問題ではなく、人生の道を選ぶという問題です。小難しい話は抜きにして、ざっくばらんに話しましょう。 ユニコーンを目指すとは、どのようなことか？ これは、オリンピックに参加して金メダルを目指すようなものです。

はは、夢の中なら何でもありだね。もしユーザーのバグ報告が君の書いたコードよりも詳細だと本気で期待しているなら、その会社は倒産寸前だろう。 ほとんどのユーザーからのフィードバックはこんな感じだ。 「このソフト、全然使えない！」（どの機能が使えないの？どうして使えないの？） 「クラッシュした、クソ！」（どの画面で？どんな操作をした後にクラッシュしたの？） 「お金払ったのに、なんで会員じゃないの？」（あ...

わかる、その気持ち、すごくよくわかるよ。苦労して作り上げたもの、新機能でも起業のアイデアでも、発表したのに誰も反応してくれないと、まるで綿にパンチを繰り出すような、すごく虚しい気持ちになるよね。 引きこもりになるかって？それは、君がこのことをどう捉えるかによるね。 まず理解してほしいのは、『いいね』というものは、世界で最も安価なフィードバックだということ。 それは何も表さない。

やあ、友よ、これは本当に良い質問だ。素晴らしい製品を作っている多くの人が、この段階で立ち往生してしまうんだ。あまり複雑に考えすぎないでほしい。実は、そんなに高度な理論は必要ないんだ。 想像してみてほしい。君はソフトウェアを作っているのではなく、街角で小さな朝食スタンドを開いたとしよう。最初の顧客は誰になるだろう？ 1.

この質問はよくあるもので、実は決まった答えはありません。あなたのチームと製品がどの段階にあり、何が不足しているかによります。しかし、一般的に答えは次の2つの職種に絞られます：プロダクトデザイナー または 営業/マーケティング担当者。 状況別に見ていきましょう。 ケース1：もしあなたの製品が一般大衆向けの場合（例：アプリ、ウェブサイトなど） 私が強くお勧めするのは、最初の非エンジニアは**プロダクト...

なるほど、あなたの質問は核心を突いていますね。多くの方が同じような考えを持っていますが、ここまで率直に口にする人は少ないでしょう。 まず最初に言っておきたいのは、コードレビュー（CRと略します）が面倒だと感じるのは、ごく自然なことです。時には、自分が完璧だと思って書いたコードが、同僚から大量の指摘を受けると、フォーマット、ロジック、さらには命名規則に至るまで、まるで作文が先生の赤ペンで真っ赤に修正...

この問題は、実は多くの技術者が直面する典型的な「岐路」です。その背景には、まったく異なる2つの人生の追求と生き方があり、どちらが良いというわけではなく、重要なのはどちらが自分に合っているかです。 この2つの道を、2つの役割として想像してみましょう。 1つ目：「船長」になり、新大陸（ユニコーン）の発見を目指す。

この質問はあまりにも普遍的で、技術に携わるほとんどの人が、ある段階で何度も自問自答するものです。 例え話をしましょう。これは料理人に例えられます。 あなたは「分子ガストロノミーの巨匠」になりたいですか、それとも「街角の小さな食堂のベテラン料理人」になりたいですか？ 「技術の華々しい実装」は、まさに分子料理のようです。

これは多くの人が近道を探す際に陥りがちな大きな落とし穴であり、非常に的を射た質問です。これで財を成した人もいれば、すべてを失い一年を無駄にした人も多く見てきました。建前は抜きにして、この裏側について話しましょう。 まず、核心的な問題として、これを明確にする必要があります。これはあなた自身の事業なのか、それとも他人の夢のために無償で働いているのか？ もしあなたと数人の共同創業者でゼロから起業する場...

もちろんです、そしてこれは決して失敗ではありません。 多くの人は起業を一方通行の道、つまりゴールにたどり着くか「崖から落ちる」かのどちらかだと考えがちです。しかし実際には、それは高強度の「ダンジョン攻略」のようなものです。あなた一人、あるいは数人の仲間と共に、現在の「レベル」をはるかに超えるボスに挑む。勝てば大儲けですが、負けてもごく普通のことです。ほとんどの人は勝てません。

高い確率でそうなるでしょう。しかし、おそらくあなたが考えているような「嘲笑」ではないでしょう。 それはむしろ、振り返った時に、安堵と感慨が入り混じったような、ふと漏れる笑みのようなものです。「へえ、あの頃の自分はなんて未熟だったんだろう」といった感じでしょう。 もし10年後に今の自分を振り返って、今の考え方、書いたコード、作った製品がどれも「なんて馬鹿げているんだ」と感じるなら、それこそが、この1...

なるほど、これは核心を突いた質問ですね。起業を志す誰もが、何か大きなことを成し遂げたいという強い思いを抱いています。しかし、「業界を変える」という言葉は、あまりにも重い響きがあります。ここでは、もっと現実的な話をしましょう。 業界を変えようとすることは、まるで何万トンもの巨大な船が行き交う航路で、小さな高速艇を操って全ての船の進路を変えようとするようなものです。

先輩、その質問、核心を突いていますね。IT業界の言葉で、この件についてお話ししましょう。 もちろん可能です！それどころか、多くの場合、一度失敗を経験したあなたは、再び“起動”した時、以前よりもはるかに高いパフォーマンスを発揮するでしょう。 考えてみてください。私たちエンジニアが最初に書いたソフトウェアのバージョンは、いつも何かしら問題がありますよね？バグだらけで、ユーザー体験はスムーズではなく、時...

これは多くの技術者が直面する「魂の問い」であり、実は決まった答えはありません。むしろ「どのような生き方があなたに最も達成感をもたらしますか？」と問われているようなものです。 この二つの役割を映画製作に例えてみましょう。 CEOになることは、監督になるようなものです。 監督の核心的な仕事は、自分で演技をしたり、カメラを担いだりすることではありません。

間違いなく可能です。しかも、この「良い」というのは全方位的なもので、大企業で働いていてはなかなか得られない経験です。 はっきり言って、起業経験のないエンジニアは「兵士」のようなものです。技術力が高く、指示されたことを完璧にこなし、与えられたタスクをうまく完了させます。彼らの世界は、要件定義書、コード、バグリストで構成されているかもしれません。

こんにちは、このご質問を拝見し、非常に共感いたしました。これは決してあなた一人だけの不安ではありません。特にIT業界のような日進月歩の世界、しかも変化の激しいスタートアップ企業においてはなおさらです。「疎外される」こと自体は、それほど恐れることではありません。なぜなら、それは完全にコントロール可能だからです。

この問題は、実は創業者の多くが最初から深く考えることはほとんどありません。「どうすれば来月、来年まで会社を存続させられるか」ということばかり考えているのが普通です。しかし、あなたが今この問題を考えているということは、非常に先見の明がある証拠です。 正直なところ、この問題に決まった答えはありません。なぜなら、それは会社ではなく、あなた次第だからです。

兄貴、その質問は核心を突いていますね。これは、成功したオープンソースプロジェクトの作者なら誰もが夜中に考え込むようなことです。この二つ、どちらもすごいことのように聞こえますが、全くの別物です。 例えるなら、こう尋ねるようなものです。 「業界で有名なミシュラン三つ星シェフになるべきか、それとも世界的なファストフードチェーン帝国を築くべきか？」 GitHubで数万のStarを獲得する：「ミシュラン三...

これは、苦労して育てた我が子に高値が付いたとして、あなたは売りますか？と問われているようなものです。 答えはそれほど単純ではありません。それは、あなたがそもそもなぜこの「子」を「生んだ」のかにかかっています。 タイプ1：最初から「豚を育てて売る」つもりだった人 もしあなたが起業した初日から、会社を立ち上げて売却し、経済的自由を達成することを目標としていたなら、あなたの会社はあなたにとって、綿密に設...

この問題は、私には「失敗した時、外部要因（技術や運命）のせいにするべきか、それとも自分自身に原因を求めるべきか？」と問われているように感じられます。 視点を変えてみましょう。 まず技術について。 技術そのものは道具であり、あなたの手にあるハンマーのようなものです。家がうまく建たなかったとして、すべてハンマーの使い勝手が悪かったせいだと非難できますか？可能性はあります。