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ビジネス戦略の質問 (42)
1
回答
当社の市場シェアにおいて、どの主要分野で絶対的な優位性があり、どの分野で厳しい課題に直面していますか？
更新日時
8/19/2025
1
回答
平坦化した世界において、企業の競争優位性の源泉はどのように変化しましたか？
更新日時
8/19/2025
1
回答
ナバル氏が「作ることと売ることの両方ができれば、あなたは止められない」と言ったのはなぜですか？
更新日時
8/19/2025
1
回答
なぜナバルは「信頼性は最強の競争力である」と言ったのですか？
更新日時
8/19/2025
1
回答
国際的なテクノロジー大手（GAFAM - Google、Amazon、Facebook/Meta、Apple、Microsoft）の日本における事業拡大は、LY Corporationにとってどの程度の脅威となるでしょうか？
更新日時
8/19/2025
1
回答
B2B事業：LY株式会社は、消費者向けサービス以外に、法人向けソリューション（例：LINE公式アカウント、広告技術）においてどのような計画をお持ちですか？
更新日時
8/19/2025
1
回答
ロングテール理論の普遍性や収益性に疑問を投げかける研究や見解にはどのようなものがありますか？（例：「大ヒット理論」）
更新日時
8/19/2025
1
回答
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックは、グローバルサプライチェーンの脆弱性を露呈させました。これにより、企業は「オフショアリング」のビジネスモデルを再考するようになるでしょうか？
更新日時
8/19/2025
1
回答
ロングテール効果は企業のブランド構築戦略にどのように影響しますか？
更新日時
8/19/2025
1
回答
ロングテール効果は必ずしも総売上増加につながるのでしょうか？
更新日時
8/19/2025
1
回答
広告などの中核事業の成長が鈍化した際に、会社には代替案（プランB）がありますか？
更新日時
8/19/2025
1
回答
時が経つにつれて、市場の「ロングテール」はより長く、より太くなるのでしょうか、それとも縮小するのでしょうか？
更新日時
8/19/2025
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回答
なぜナヴァルは「協力において過剰に提供する」と述べているのでしょうか？
更新日時
8/19/2025
1
回答
Navalが提唱するように、年末にゼロサムゲームを避け、プラスサムゲームへと移行すべきなのはなぜでしょうか？
更新日時
8/19/2025
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回答
「系列（Keiretsu）」の文化は、今日の企業においてまだ存在しているのでしょうか？それは強みか、それとも弱みでしょうか？
更新日時
8/19/2025
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回答
過去十数年間を振り返り、ロングテール理論において最も過大評価されていた側面と過小評価されていた側面はそれぞれ何でしょうか？そして、今後10年間でどのように進化していくと予測されますか？
更新日時
8/19/2025
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回答
ナヴァルは富の創造における「評判」の役割をどのように見ていますか？
更新日時
8/19/2025
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回答
O2O（オンラインツーオフライン）：企業は、その膨大なオンラインユーザー基盤をどのように活用し、オフライン消費と地域サービスの発展を促進できるでしょうか？（例：LINE PLACE、Yahoo! MAP）
更新日時
8/19/2025
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回答
競合他社と比較して、LY Corporationの最大の競争優位性は何でしょうか？ユーザー規模、データ資産、それとも親会社からの支援でしょうか？
更新日時
8/19/2025
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回答
シナジー（相乗効果）が今回の合併の鍵となります。具体的に、貴社は広告、Eコマース、金融などのどの分野で「1+1>2」の効果を期待されていますか？
更新日時
8/19/2025