创业

说白了，大家都很忙，时间也很宝贵。用你写的东西，归根结底就几个原因： 1. 你帮我省事了。 可能我以前做某件事要花1小时，用了你的东西，点两下鼠标，5分钟就搞定了。这省下的55分钟，我干点啥不好？比如记账软件，我不用自己拿着计算器和Excel去算了，你都帮我弄好了，我只要录入就行。这就是价值。 2. 你帮我省钱了，或者帮我赚钱了。

打个比方帮你理清一下，这个问题就像是在问：你是在开一家五金店，还是在开一家餐厅？ 如果你的用户是开发者，那你就是在开一家“五金店”。 来你店里的都是“装修师傅”（开发者）。他们买电钻、螺丝刀、水管、电线，不是为了把这些东西摆在家里好看，而是要用它们去盖房子、搞装修（开发软件）。 他们关心什么？ 工具好不好用、效率高不高、够不够专业、和他们手头其他的工具能不能配得上。

这么说吧，这得分两种情况，我打个比方你就明白了，这就像拍电影和盖房子的区别。 第一种，是“只能跑一次”的，我们管它叫“电影布景式”Demo。 你想想电影里那些看着特别宏伟的古代宫殿或者欧洲街景，从镜头前看，哇，完美无瑕，跟真的一模一样。但你要是绕到布景后面去，会发现全是木头架子和泡沫板撑着的。 这种 Demo 就是这样。

这几乎是每个做产品、写代码的人都会问自己的问题，尤其是第一回自己搞点东西的时候。所以别担心，你问出这个问题，说明你已经在认真思考了，这是好事。 咱们换个角度想，别把这事儿想得太“技术”。 你就当自己不是在开发系统，而是在开一家餐馆。 过早优化，就像什么呢？ 就像你租了个铺面，菜品都还没想好，菜单也没定，更一个客人都没有呢，你就已经开始花大价钱去改造厨房了。

老实说，这个问题没法简单回答“能”或“不能”，因为它就像在问：“我开的这家餐厅，能同时招待 500 个客人吗？” 答案取决于很多事，不光是厨子（你的代码）手艺好不好。 1. 你的代码（厨艺和菜谱） 代码效率： 同样一道菜，手艺好的厨子（高效的代码）可能 5 分钟就出锅了，手艺差的（低效的代码）可能要 15 分钟。当只有一个客人时，多等 10 分钟没啥。

兄弟，这问题问到点子上了，i18n 这玩意儿，真是让人又爱又恨。说它是“世界的麻烦制造机”，一点都不过分。 直接说我的看法：如果你是刚起步，产品都还没几个人用，千万别碰多语言。 为什么？ 你想想，你现在最重要的是啥？是验证你的想法行不行得通，你的产品是不是真的有人要。这就像你开了个小餐馆，当务之急是把一两道招牌菜做好，让第一批客人吃了都说好，愿意再来。

这个问题太经典了，几乎每个技术出身的人在做自己的产品时，都会在夜深人静的时候问自己。 你可以这么想一个场景：你是想先打造一把削铁如泥的宝剑，然后满世界去寻找一个需要用它来砍的东西？还是先发现生活中有一块肉很难切，然后去找一把合适的刀？ “为了炫耀技术”就像前者，你手里有把“宝剑”（比如最新的AI模型、最酷的架构），你太爱它了，总想用它来做点什么，于是你做的产品，本质上是为了给这把剑找个应用场景。

哥们儿，先别急着想出书的事，能有这个想法，说明你对自己的作品是真爱，而且有信心，这比什么都重要。这股劲儿是创业最宝贵的。 咱们把“优雅”这个词换个方式聊，可能更接地气。一个好的 API 结构，其实就像一家餐厅的菜单和它的后厨管理。 1. 菜单本身清不清晰？(API 的设计) 菜名好不好懂？ 比如你的一个功能是“获取用户信息”，那你的 API 路径是不是类似 /user/get_info 或者 /...

这问题问得特别好，很多刚起步的团队都会纠结。我用大白话给你打个比方，你就明白了。 单体服务，就像开一家小餐馆。 你自己是老板兼厨师兼服务员。所有事都在这一个小店里发生：买菜、洗菜、炒菜、上菜、收钱。 优点： 开张快！你一个人或者带一两个人，租个店面马上就能干起来。沟通成本为零，想加个新菜，自己琢磨一下，第二天就能卖。管理起来非常简单，反正就这一个店。 缺点： 做大了就麻烦了。

当然能，而且这事儿至关重要。我以前也犯过对着投资人画满各种框图、大谈技术选型的错，结果就是我讲得口干舌燥，他们听得云里雾里。 后来我才明白，你得换个频道。记住一个核心：**投资人不懂技术，但他懂生意。**所以你说的每一个字，都必须能和他关心的“生意”挂上钩。 别跟他们聊什么“微服务”、“容器化”、“高并发”、“多活架构”，这些词一说出来，他们脑子里的门就关上了。

老兄，你这个问题问得特别好，很多刚起步的创始人都纠结过。我直接给你个底线答案：选哪个都不会决定你公司的生死，这事儿没那么严重。 别把这俩东西想得太玄乎，它们就是个工具，好比你装修房子，用的是博世的电钻还是牧田的电钻。俩都是顶级牌子，都能把活儿干得漂漂亮亮。你家最后装得好不好，关键看的是设计师的图纸（你的产品设计）、施工队的水平（你的团队能力），而不是电钻的牌子。

哥们，这个问题问得好，很多想做点自己东西的人都想过。 答案是：有可能，但关键看你怎么定义'MVP'，以及你的想法有多复杂。 别把MVP（最小可行性产品）想成一个功能齐全、界面精美的App。它不是产品的1.0版本，更像是0.1版本。 把它想象成一个**“能验证你核心想法的最小工具”**。 举个例子：假如你想做一个“宠物版抖音”。

哥们儿，这事儿问到点子上了。一个IT工程师的创业故事能不能打动人，关键不在于你的技术有多牛，代码有多优雅，而在于你能不能把冰冷的技术，用有温度的故事包装起来。 别先急着说你用了什么框架、什么算法，那些是“做什么”（What）和“怎么做”（How）。听众，无论是投资人、用户还是你未来的员工，首先关心的是“为什么”（Why）。 你可以从这几个方面来打磨一下你的故事，看看能不能把人“勾”住： 1.

老哥，你这个问题问到点子上了，很多人都有过类似的想法，但不一定说得这么直白。 首先得说，烦代码 review（Code Review，简称CR）这事儿，太正常了。有时候你觉得自己写得挺完美，结果被同事提一堆意见，又是格式又是逻辑，甚至还有命名规范，感觉就像是作文被老师用红笔改得面目全非，心里肯定不爽。特别是遇到那种特别较真、甚至有点“杠精”的同事，CR的过程简直是种折磨。

这个问题，我觉得很多人都问过自己，甚至有点焦虑。尤其是在 IT 这个日新月异的行业，别说 10 年，3 年后的世界会变成什么样都很难说。 所以，我的看法是：你能，也不需要，说得“一清二楚”。 听起来有点矛盾，我给你打个比方： 这就像晚上开车。你不可能看清 10 公里外的路，车灯最多也就照亮前面一两百米。但你需不需要看清全程才出发？不需要。你只需要看清眼前的路，然后一直开，就能到达目的地。

几乎不可能，而且那不正常。 把对产品的热情想象成谈恋爱。 刚开始，是热恋期。你满脑子都是它，怎么看怎么顺眼。你为它设计一个新功能，就像给恋人准备一份惊喜；第一个用户注册，就像第一次牵手，能让你开心好几天。这个阶段，你每天早上醒来，确实会迫不及待地想为它做点什么。 但日子久了，就进入了“过日子”阶段。 你会发现你的产品有各种各样的毛病（Bug），怎么改都改不完。

这个问题，其实是很多技术人都会遇到的一个经典“岔路口”。这背后是两种截然不同的人生追求和活法，没有哪个更好，关键看哪个更适合你。 我们可以把这两条路想象成两种角色： 第一种：当“船长”，目标是发现新大陆（独角兽）。 你要做的事： 你的核心任务不再是划船（写代码），而是看海图、定航线、找投资、招船员、分配食物、鼓舞士气。你可能几年都摸不到船桨，每天都在处理各种人的问题、钱的问题和方向的问题。

这个问题太经典了，几乎每个做技术的人都会在某个阶段反复问自己。 我给你打个比方吧，这就像一个厨师。 你是想当一个“分子料理大师”，还是想当一个“街边小馆的老师傅”？ “技术的酷炫实现”就像是分子料理。你刚学会了液氮、低温慢煮、泡沫技术，你特别兴奋，想把所有菜都做成别人看不懂的样子。你做了一道“低温慢煮48小时澳洲和牛配鱼子酱泡沫”，这道菜技术含量爆表，看起来特别牛，发朋友圈绝对一堆人点赞。

哥们，这问题问到点子上了，也是很多人想走捷径时会遇到的一个大坑。我见过因此财富自由的，也见过更多被坑得一无所有还浪费一年时间的。咱不说虚的，就聊聊这里面的门道。 首先你得搞清楚一个核心问题：这是你自己的事业，还是你在为别人的梦想打白工？ 如果是你和几个合伙人一起从零开始创业：那没工资很正常。因为你不是“员工”，你是“老板”之一。

当然能，而且这根本算不上什么失败。 很多人把创业看成一条单行道，要么走到头，要么就“掉下悬崖”。但实际上，它更像是一次高强度的“副本挑战”。你一个人或者带着几个队友，去挑战一个远超你们当前“等级”的BOSS。打赢了，血赚；打输了，其实也很正常，大部分人都打不赢。 关键在于，打这个“副本”的过程中，你学到的东西远比在公司里“刷小怪”多得多。