创业

你好，看到这个问题，我特别有感触。这绝对不是你一个人的焦虑，尤其是在 IT 这个日新月异的行业，还是在节奏快、变化多的创业公司里。被“边缘化”这事儿，其实没那么可怕，因为它完全是可控的。我以前也有过这种担心，后来自己琢磨加跟前辈请教，总结了几个亲身实践下来觉得特别有用的点，希望能帮到你。

这个问题，其实很少有创始人在一开始就仔细琢磨。大部分人满脑子想的都是“我怎么才能让公司活过下个月、活过明年”。但你现在就思考这个问题，说明你很有远见。 说实话，这个问题没有标准答案，因为它不取决于公司，而取决于你。你创办这家公司的目的是什么？ 我给你打几个比方，你看看你属于哪一种： 1.

老兄，你这个问题问到点子上了，这几乎是每个成功的开源项目作者都会在夜深人静时琢磨的事。这俩玩意儿，听起来都特牛，但根本就不是一回事。 这么说吧，这就像问：“我是该当一个圈内闻名的米其林三星大厨，还是开一个全球连锁的快餐帝国？” 在 GitHub 获得上万 Stars：成为“米其lin三星大厨” 拿到上万个 Star，意味着什么？ 你的手艺得到了顶级认可。 在开发者这个圈子里，你就是个腕儿了。

这就像是问，你含辛茹苦养大的孩子，有人出高价，你卖不卖？ 答案其实没那么简单，它取决于你当初为什么要“生”这个孩子。 第一种人：一开始就想好了是“养猪卖钱” 如果从你创业的第一天起，你的目标就是做一家公司，然后把它卖掉，实现财务自由。那么，你的公司对你来说，更像是一个精心设计的“产品”或“项目”。

这问题，我感觉更像是在问：失败了，我是该找个外部原因（技术/命运），还是该从自己身上找原因？ 咱们换个角度看。 先说技术。 技术本身是个工具，就像你手里的锤子。你房子没盖好，能全怪锤子不好用吗？有可能。也许你选了个过时的锤子（技术选型错误），也许你压根没掌握怎么用锤子（技术能力不足），也许你抡锤子的时候，钉子没了（供应链或生态问题）。

这么说吧，这俩根本不是一个量级的焦虑。 Debug 的焦虑，是你明确知道有个东西坏了，它就在那儿，只是你暂时没找到。它像一个特别复杂的锁，你就是那个锁匠，虽然可能要试很多把钥匙，花很多时间，但你很清楚你的目标就是“打开这把锁”。你面对的是代码、是逻辑，是确定的东西。这个过程可能让你抓狂、砸键盘，但一旦搞定了，这事儿就过去了，你可以长舒一口气，去喝杯咖啡。这种焦虑是技术性的，有明确的终点。

哥们，这问题太真实了。说实话，听到这话，心里不咯噔一下是不可能的。但凡是自己辛辛苦苦做的东西，被人一句话否定，都难受。 这事儿得分情况看，你得像个侦探一样分析一下： 第一，这话是谁说的？ 潜在用户/客户？ 那你得赶紧搬个小板凳坐他边上，恭恭敬敬地请教：“大哥，您觉得哪里没前途？是这功能您用不上，还是觉得我这个解决不了您的问题？” 这话里可能藏着你产品迭代的黄金。

哥们，这问题太真实了，估计每个搞IT想自己做点事的人都问过自己。我不敢说有标准答案，但可以分享点我的看法。 老实说，完全没影响是不可能的。毕竟安全感这东西，很多时候就是银行卡里的数字给的。但信心这玩意儿，不完全等同于安全感。 我的经验是，当收入不稳定时，你的信心来源需要换个“锚点”。以前你的信心锚点是“公司每月给我打钱”，现在得换成下面这些东西： 1. 你的手艺和作品。

哥们，看到你这个问题，我仿佛看到了年轻时的自己。那种为了一个目标，恨不得一天有48小时的冲劲，我太懂了。 但作为一个过来人，我必须很直接地告诉你：千万别这么干。这不仅效率极低，而且是在拿自己的健康开玩笑。 你可以把写代码想象成做一台精密的手术。 头两天：你可能精神还行，感觉自己无所不能，代码“唰唰唰”地往外冒。 从第三天开始：你的大脑就会像一团浆糊。

哥们，这问题太真实了，几乎是每个搞IT和创业的人都会遇到的坎。 首先得明白，家人会不会“嫌弃”，关键不看你花了多少时间，而是看他们“感觉”自己被你放在什么位置。你996、007，累得像条狗，他们是知道的。他们担心的，往往不是你没时间陪他们，而是担心在你心里，他们的位置是不是越来越靠后了。 所以，这事儿的核心解法不是“挤时间”，而是“提效率”和“表心意”。 1.

这个问题问得特别好，也是很多想从打工转向创业的人心里的一大顾虑。我可以很直接地告诉你：会的，但那是一种完全不同的孤独，而且你也有机会获得比打工深厚得多的连接感。 这么说可能有点绕，我给你拆开讲讲。 为什么说创业会更孤独？ 没人能真正感同身受。 你当工程师的时候，遇到的烦心事，比如产品经理需求又改了、代码有 bug、服务器半夜挂了，你的同事、同行的朋友都能懂，你们可以一起吐槽。

哥们，这问题问得好，说明你是在认真思考自己的生活，而不是被推着走。我干这行也有些年头了，身边见过太多996的人，也自己经历过，跟你聊聊我的看法。 这事儿吧，真不是一个简单的“能”或“不能”就能回答的。它更像是在问你：“为了得到一些东西，你愿意放弃多少东西？” 你得先问自己几个问题： 1. 你的身体扛得住吗？ 这听起来像废话，但却是最实在的。

兄弟，我太懂这种感觉了，这简直是每个做产品的人都会经历的“日常折磨”。感觉就像在追一个永远也追不上的公交车，眼看就要到了，它又往前开了一点。 首先得说，这事儿不赖你，也不是你的产品特别倒霉。这在圈子里是个普遍现象，有个专门的词叫“范围蔓延”（Scope Creep）。 给你打个比方，你就明白了： 本来你只想盖个小茅屋，能遮风挡雨就行。开工了，你觉得，哎呀，加个窗户吧，亮堂。

这个问题，几乎是每个工程师的“灵魂拷问”。感觉自己一坐下来敲代码，就能创造一个世界；一被拉去开会，就感觉生命在流逝。这个感觉太正常了。 咱们可以从两个角度来看“高效”这件事。 第一，从“个人产出”的角度看，你绝对是写代码更高效。 写代码是一种创造性的、有即时反馈的工作。你写了一个功能，它就动起来了；你改了一个bug，程序就正常了。

要，一定要搞。 这事儿不分公司大小，哪怕就俩程序员，都应该搞。很多人觉得代码审查（Code Review）是耽误时间，是找茬，其实完全不是。我给你打个最简单的比方： 你写了一篇很重要的报告，准备发给大老板。在点“发送”之前，你是不是会找个信得过的同事帮你读一遍？让他看看有没有错别字，有没有语句不通顺的地方，有没有哪个数据搞错了？ 代码审查，干的就是这个事。

当然可以，尤其是在创业初期，这几乎是创始人的标配。但这里面有不少“坑”，我给你掰扯掰扯。 想象一下，你脑子里有两个小人儿在打架： 小人A是“程序员”： 他喜欢安静，需要大段不被打扰的时间来“进入状态”，专心致志地把想法变成代码。他思考的是“这个功能怎么实现最高效？”、“这个数据库结构合不合理？”、“这个bug到底藏在哪了？”。他追求的是代码的优雅、稳定和技术的挑战。

这事儿啊，通常有个专门的词儿叫“On-call”，轮到谁值班，谁就得爬起来。 你可以把它想象成医院里的值班医生。我们工程师会排一个班表，比如这周轮到我，下周轮到小张。在值班期间，我的手机会装一个特殊的软件，或者公司会发一个专门的电话。一旦线上服务出了问题（比如网站打不开了、用户无法登录、支付失败了等等），监控系统会自动发现，然后立刻给我打电话或发警报。

哥们，这问题太经典了，简直是每个工程师的“灵魂拷问”。在办公室里，因为文档吵起来的架，比因为代码风格吵起来的只多不少。 说实话，这事儿没有一个“写XX页”或者“XX字”的标准答案。如果有人跟你说“每个函数都要写注释”，你直接拉黑他就行了，尤其是在创业公司，这么干项目早就黄了。 关键不在于“多少”，而在于“给谁看”和“在什么情况下看”。

这问题太经典了，基本上每个搞互联网的团队，天天都在为这事儿纠结。这就像问“车子是速度重要还是安全重要？”一样，答案肯定是“都重要”，但你在不同阶段，侧重点肯定不一样。 给你打个比方，帮你理解一下。 阶段一：从零到一，先生存下来 你刚创业，产品就像一艘小木筏，目标是赶紧划到对岸，看看对岸有没有人需要你这艘木筏。 这时候，核心是“新功能”。你得赶紧把木筏的核心功能（比如能载人、能浮起来）做出来。

这个问题特别好，但其实没有一个标准答案。因为每个公司的业务模式、发展阶段都不一样，就像评价一辆车，跑车我们看百公里加速，货车我们看载重和油耗，标准完全不同。 不过，别担心，虽然没有“标准答案”，但有“通用思路”。作为一个工程师，我们看重逻辑和数据，那我就从一个工程师的视角，帮你梳理一下哪些指标通常最重要。 你可以把指标分成三大类：用户行为、商业健康和技术稳定。 1.