创业

哥们，看到你这个问题，我仿佛看到了年轻时的自己。那种为了一个目标，恨不得一天有48小时的冲劲，我太懂了。 但作为一个过来人，我必须很直接地告诉你：千万别这么干。这不仅效率极低，而且是在拿自己的健康开玩笑。 你可以把写代码想象成做一台精密的手术。 头两天：你可能精神还行，感觉自己无所不能，代码“唰唰唰”地往外冒。 从第三天开始：你的大脑就会像一团浆糊。

哥们，这问题太真实了，几乎是每个搞IT和创业的人都会遇到的坎。 首先得明白，家人会不会“嫌弃”，关键不看你花了多少时间，而是看他们“感觉”自己被你放在什么位置。你996、007，累得像条狗，他们是知道的。他们担心的，往往不是你没时间陪他们，而是担心在你心里，他们的位置是不是越来越靠后了。 所以，这事儿的核心解法不是“挤时间”，而是“提效率”和“表心意”。 1.

这个问题问得特别好，也是很多想从打工转向创业的人心里的一大顾虑。我可以很直接地告诉你：会的，但那是一种完全不同的孤独，而且你也有机会获得比打工深厚得多的连接感。 这么说可能有点绕，我给你拆开讲讲。 为什么说创业会更孤独？ 没人能真正感同身受。 你当工程师的时候，遇到的烦心事，比如产品经理需求又改了、代码有 bug、服务器半夜挂了，你的同事、同行的朋友都能懂，你们可以一起吐槽。

兄弟，看到你这个问题，我猜你可能正一边敲着代码，一边感觉头顶有点凉飕飕的。这事儿，过来人都懂。 首先得明确一点：掉头发，这是身体给你亮黄灯了。它在提醒你，当前的“系统”负载太高，需要优化了。这跟你要不要继续创业，其实是两个问题，但又紧密相关。 别急着把“创业”和“健康”放在对立面，做二选一的单选题。我们可以把它当成一个典型的工程师问题来分析和解决： 1.

哥们，这问题问得好，说明你是在认真思考自己的生活，而不是被推着走。我干这行也有些年头了，身边见过太多996的人，也自己经历过，跟你聊聊我的看法。 这事儿吧，真不是一个简单的“能”或“不能”就能回答的。它更像是在问你：“为了得到一些东西，你愿意放弃多少东西？” 你得先问自己几个问题： 1. 你的身体扛得住吗？ 这听起来像废话，但却是最实在的。

兄弟，我太懂这种感觉了，这简直是每个做产品的人都会经历的“日常折磨”。感觉就像在追一个永远也追不上的公交车，眼看就要到了，它又往前开了一点。 首先得说，这事儿不赖你，也不是你的产品特别倒霉。这在圈子里是个普遍现象，有个专门的词叫“范围蔓延”（Scope Creep）。 给你打个比方，你就明白了： 本来你只想盖个小茅屋，能遮风挡雨就行。开工了，你觉得，哎呀，加个窗户吧，亮堂。

这个问题，几乎是每个工程师的“灵魂拷问”。感觉自己一坐下来敲代码，就能创造一个世界；一被拉去开会，就感觉生命在流逝。这个感觉太正常了。 咱们可以从两个角度来看“高效”这件事。 第一，从“个人产出”的角度看，你绝对是写代码更高效。 写代码是一种创造性的、有即时反馈的工作。你写了一个功能，它就动起来了；你改了一个bug，程序就正常了。

要，一定要搞。 这事儿不分公司大小，哪怕就俩程序员，都应该搞。很多人觉得代码审查（Code Review）是耽误时间，是找茬，其实完全不是。我给你打个最简单的比方： 你写了一篇很重要的报告，准备发给大老板。在点“发送”之前，你是不是会找个信得过的同事帮你读一遍？让他看看有没有错别字，有没有语句不通顺的地方，有没有哪个数据搞错了？ 代码审查，干的就是这个事。

当然可以，尤其是在创业初期，这几乎是创始人的标配。但这里面有不少“坑”，我给你掰扯掰扯。 想象一下，你脑子里有两个小人儿在打架： 小人A是“程序员”： 他喜欢安静，需要大段不被打扰的时间来“进入状态”，专心致志地把想法变成代码。他思考的是“这个功能怎么实现最高效？”、“这个数据库结构合不合理？”、“这个bug到底藏在哪了？”。他追求的是代码的优雅、稳定和技术的挑战。

这事儿啊，通常有个专门的词儿叫“On-call”，轮到谁值班，谁就得爬起来。 你可以把它想象成医院里的值班医生。我们工程师会排一个班表，比如这周轮到我，下周轮到小张。在值班期间，我的手机会装一个特殊的软件，或者公司会发一个专门的电话。一旦线上服务出了问题（比如网站打不开了、用户无法登录、支付失败了等等），监控系统会自动发现，然后立刻给我打电话或发警报。

哥们，这问题太经典了，简直是每个工程师的“灵魂拷问”。在办公室里，因为文档吵起来的架，比因为代码风格吵起来的只多不少。 说实话，这事儿没有一个“写XX页”或者“XX字”的标准答案。如果有人跟你说“每个函数都要写注释”，你直接拉黑他就行了，尤其是在创业公司，这么干项目早就黄了。 关键不在于“多少”，而在于“给谁看”和“在什么情况下看”。

这问题太经典了，基本上每个搞互联网的团队，天天都在为这事儿纠结。这就像问“车子是速度重要还是安全重要？”一样，答案肯定是“都重要”，但你在不同阶段，侧重点肯定不一样。 给你打个比方，帮你理解一下。 阶段一：从零到一，先生存下来 你刚创业，产品就像一艘小木筏，目标是赶紧划到对岸，看看对岸有没有人需要你这艘木筏。 这时候，核心是“新功能”。你得赶紧把木筏的核心功能（比如能载人、能浮起来）做出来。

这个问题特别好，但其实没有一个标准答案。因为每个公司的业务模式、发展阶段都不一样，就像评价一辆车，跑车我们看百公里加速，货车我们看载重和油耗，标准完全不同。 不过，别担心，虽然没有“标准答案”，但有“通用思路”。作为一个工程师，我们看重逻辑和数据，那我就从一个工程师的视角，帮你梳理一下哪些指标通常最重要。 你可以把指标分成三大类：用户行为、商业健康和技术稳定。 1.

哥们，这问题问到点子上了。能不能坚持，答案是：很难，但如果你换个思路，就能。 别把周报当成一个“任务”，一个给老板的交代。你要是这么想，绝对坚持不下去，因为这是个纯消耗你精力的事，没人喜欢被监督。 你得把周报当成一个“工具”，一个给你自己用的工具。 我是个快10年的程序员了，也带过小团队创过业，跟你分享一下我的看法： 1.

这个问题挺有代表性的，很多刚接触代码托管平台的朋友都会有这个疑问。我用大白话给你解释一下。 首先，最直接的答案是：如果你的代码仓库（repo）是公开的（public），你没办法从技术上阻止别人 fork。 这听起来可能有点让人失望，但你得理解 GitHub 这类平台的初衷。它们的核心就是“开放”和“协作”。“Fork”这个功能，你可以把它理解成“复制一份到我的地盘”，这是所有协作的基础。

这个问题，其实是每个想自己干点事的人都会琢磨的经典问题。咱们聊聊，别当成什么商业理论，就当是老哥俩唠嗑。 选“便宜”是条什么样的路？ 走这条路，就像是开了一家沙县小吃。你的核心竞争力就是“实惠”。客人进来，不用多想，闭着眼点，一顿饭下来花不了多少钱。 好处： 门槛低，容易吸引第一批对价格敏感的客户。大家买东西，第一反应总是看看价格，你便宜，自然就有人来。 难处： 这是一条“血路”。

哥们，先别急，这事儿确实挺让人火大的，但也是很多搞创作、搞开发的人都可能遇到的坎儿。感觉就像自己辛辛苦苦种的白菜，被别人一扭头拔了，还说是他家地里长的。 遇到这事，千万别冲动，别直接跑去社交媒体上挂人对骂，那样容易把事情搞复杂，还可能对自己不利。咱们得一步一步来，有策略地解决。 第一步：冷静，然后搜集证据 这是最最重要的一步。你得证明这东西是你的，而且对方抄了。

这个问题其实是在问，你的产品有没有“护城河”。就是说，你有什么东西是别人很难模仿或超越的，能让你在竞争中保持优势。这东西不一定是什么惊天动地的黑科技，有时候就是一些很微妙的细节。 你可以从下面几个角度来琢磨一下： 1. 转换成本高不高？ 说白了，就是你的用户想换个别的产品用，麻不麻烦？这个麻烦可能是钱，也可能是时间、精力、或者感情。 举个例子： 你用惯了微信，你所有的亲戚朋友、工作伙伴都在上面。

想让用户抛弃用了很久的别人，转而选择你，本质上就一个原因：他用原来的方案用得“不爽”，有某个“痛点”一直没被解决，而你正好能帮他解决这个痛点。 很少有人在用着一个东西很舒服的情况下，还愿意花时间、花精力去换一个新的。所以，你得找到那个让他“不爽”的点。 具体来说，通常是这几个方面： 1. 你的产品就是更好用、更对路 解决了别人没有的功能： 这是最直接的。

这个问题太经典了，几乎每个想自己做点东西的工程师，都这么灵魂拷问过自己。 首先得说，有这个想法很正常，甚至是个好事，说明你对市场和产品有思考。 咱们换个角度来看这件事： 1. 大厂和小厂的逻辑不一样 大厂做的产品，好比一个大型购物中心（Mall），里面啥都有，吃的、穿的、玩的，目标是把所有人都吸引进来，尽可能满足大多数人“还行”的需求。但每个店可能都不够专精。