メンタルモデル

想像してみてください。あなたは突然、見知らぬ無人島に放り出されました。これまでの計画も、持っていた地図（都市の地図だと仮定します）も、すべて無効になりました。この状況で生き残るために、あなたはどうしますか？ あなたはもう、その役に立たない都市の地図を見ることはないでしょう。代わりに、最も基本的な問いに立ち返るはずです。 生き残るために何が必要か？ 答え：水、食料、安全な住処。

良い質問ですね。この件が理解できないと、人は不安で死んでしまいそうです。ここでは、「第一原理」を使って、その本質を明確にする方法について、抽象的な話は抜きにして語りましょう。 「第一原理」とは、簡単に言えば、物事を下着一枚になるまで剥ぎ取り、最も核となる、それ以上分解できない点を見つけることです。

この問題はなかなか面白いですね。実はそれほど難しく考える必要はありません。難しい専門用語は抜きにして、別の方法で話しましょう。 例えるなら、あなたは船長で、今後数年間嵐が続くかもしれないと予報されている魔の海域を乗組員と共に航海しなければなりません。これが「マクロ経済の不確実性」です。あなたの目標は、生き残るだけでなく、最終的に宝島にたどり着くこと。これが「戦略的レジリエンスの維持」です。

この話は、「裸の王様」のようなものです。 ほとんどの起業家は、実際には「より良い」服、例えばより豪華な素材やより斬新なデザインの服を作ろうとしています。彼らは他の人が服を作ってうまく売れているのを見て、「私も服を作るべきだ」と感じます。これが「類推思考」です。業界全体がこのレールの上を走り、「皇帝は服を着る必要がある」という前提が暗黙の了解となっています。

良い質問ですね。この問題を「第一原理」で考えると、実はとてもシンプルで、多くの複雑な装飾を取り除き、本質を見抜くことができます。難しい定義は抜きにして、平易な言葉で話しましょう。 いわゆる第一原理とは、物事を最も基本的で核となる単位まで分解し、それ以上分解できなくなるまで掘り下げ、その根源から逆算して考えることです。

良い質問ですね、これについて話しましょう。難しく考えすぎないでください。「第一原理」とは、まるで何も知らない「反論者」のように、あらゆる問題に対して根本的で揺るぎない点を見つけるまで徹底的に掘り下げていくことです。価格設定について、分解して見ていきましょう。 1. コスト：あなたの「生存ライン」 これは最も単純で、最も厳格な境界線です。

もちろんです。この話は、平易な言葉で語るのが一番面白いでしょう。 まず、これらの言葉をもう少し簡単に考えてみましょう。 プラットフォーム型企業：これはまるで市場のようなものです。企業自身は野菜を育てたり売ったりするわけではなく、ただ場所を提供し、野菜を売る人と買う人がそこで取引できるようにします。タオバオ、美団、DiDi、TikTokなどは、すべてこの「市場」のようなものです。

良い質問ですね。このことを理解すれば、多くのプロジェクトを見る目が格段に正確になります。小難しい話は抜きにして、分かりやすくお話ししましょう。 第一原理で物事を判断したいなら、あなたは徹底的に問い詰めるのが好きな子供、あるいは「玉ねぎの皮を剥く」ゲームをしている自分を想像してみてください。Web3.

良い質問ですね。この件、平易な言葉で話すと、実はとても面白いんです。 まず、最も基本的な問いを考えてみましょう。あなたが小さな食堂を経営しているとします。その目的は何ですか？近所の人たちみんなに食べに来てもらうことですか？それとも、生計を立てるためにお金を稼ぐことですか？ 答えは間違いなく「お金を稼ぐこと」ですよね？みんなに食べに来てもらうのは、その過程であり手段に過ぎません。

良い質問ですね。この問題は実はそれほど複雑ではありません。徹底的に掘り下げてみましょう。 いわゆる「第一原理」は難解に聞こえるかもしれませんが、要するに、玉ねぎの皮を剥くように、すべての華やかな外皮（例えば「エコシステム化反」「エンパワーメント」「クローズドループ」「トラック」など）を剥ぎ取り、最も内側の核を見るということです。

もちろんです。まさにこれこそが、ファーストプリンシプルが解決を得意とする「ジレンマ」です。 率直に言って、多くの場合、「株式希薄化」と「経営権」が矛盾していると感じるのは、それらを最終目標と捉えているからです。しかし、ファーストプリンシプルで考えるなら、もう一段深く掘り下げて、最も根本的な問いを自分に投げかける必要があります。

こう考えてみてください。起業とは、美しい景色が広がる目的地を目指すドライブ旅行のようなものです。 なぜ一部の起業家は資金調達を目標とするのでしょうか？ ドライブ旅行中、車にはガソリンが必要です。資金調達とは、ガソリンスタンドで給油することです。 しかし、運転しているうちに、どこへ向かっているのか忘れてしまうドライバーもいます。彼らはこう考えているのかもしれません。

お兄さん、その質問は良いですね。実はそれほど難しいことではありません。「第一原理」と聞くと大げさに聞こえますが、要するに「根本的な目的を徹底的に掘り下げて見つけること」です。交渉の場では、相手が何を言ったかだけでなく、なぜそう言ったのかを深く考えるべきです。 例を挙げましょう。二人の子供がオレンジを取り合っているとします。 二人は最初、「このオレンジが欲しい！」と言います。これが彼らの立場です。

良い質問ですね。これはそれほど難しいことではありません。いわゆる「第一原理」とは、簡単に言えば、皆が口にする概念、レッテル、物語をすべて剥ぎ取り、そのビジネスの本質が何であるかを見極め、そして最も基本的な常識と論理に基づいて、自分で計算してみることです。 「SaaS」「Web3」「メタバース」といった話は抜きにして、それを街角の果物屋台として見てみましょう。

はい、承知いたしました。以下に翻訳します。 「いくら調達するのが適切か」を根本から分析する方法 この件を第一原理で考えるとは、あらゆる「専門用語」や「見せかけの栄光」を剥ぎ取り、最も原始的で基本的なレベルに戻って見ることです。 会社にとって最も根本的なものは何でしょうか？それは、ある目標（例えば、製品を作る、市場を検証する）を達成するために存在する組織です。

良い質問ですね。要するに、資金も人材も限られている中で、いかに労力を最も効果的な点に集中させるか、ということです。「第一性原理」という言葉は難しく聞こえるかもしれませんが、実際には探偵のように、あらゆる偽装や表面的なものを取り除き、問題の最も核となる、本質的な点を見つけ出すことです。 このように考えてみてください。

もちろん可能です。そして、これは第一原理の最も魅力的な応用例の一つと言えるでしょう。 例を挙げてみましょう。車が発明される前、全ての人が「どうすれば移動をより速くできるか」という問題を解決しようとしていたと想像してみてください。 当時の市場は、まさに「レッドオーシャン」でした。皆が、誰の馬がより頑丈か、誰の馬車がより軽く、より速く走れるかを競い合っていました。

良い質問ですね。この件について話しましょう。複雑なビジネスモデルやPPTの専門用語は抜きにして、「第一原理」というツールを使って、玉ねぎの皮を剥くように、一枚一枚剥がしていき、最後に何が残るかを見てみましょう。もし最後に残った核がしっかりしていれば、その事業は成功するかもしれません。もし何も残らなければ、諦めた方がいいでしょう。

このように考えると、ほとんどの人が起業する際、まず「何が売れるか」を見るでしょう。例えば、タピオカミルクティー市場が非常に大きく、年間数千億元規模だと見て、「自分もタピオカミルクティーを始めて、その小さな一部を分け取ろう」と考える。これが「市場規模」思考です。あなたは既存の、他者によって定義されたルールの中でゲームをしており、あなたの目標は、他者より少しだけ良いものを作ること、例えば、味がより良い...

良い質問ですね。これは何かを成し遂げたいと考えるほとんどの人が直面する壁です。私たちはしばしば「素晴らしい」と感じる自分のアイデアに感動しますが、市場は非常に厳しいものです。私の見解をお話ししますが、必ずしも正しいとは限りません。しかし、何らかの参考になれば幸いです。 第一原理を使って「真のニーズ」と「偽のニーズ」をどう見分けるか？ 「第一原理」を難しく考えすぎないでください。