思维与决策

好问题，这事儿用大白话聊，其实特有意思。 咱们先想一个最基本的问题：你开个小饭馆，目的是什么？是为了让街坊邻里都来你这儿吃饭，还是为了赚钱养家？ 答案肯定是赚钱，对吧？让大家来吃饭只是过程和手段。 第一性原理，说白了，就是把一件事扒拉到最核心、最本质的那个点上。 对于做生意来说，最核心的本质就是：创造价值，并且能盈利。 也就是说，你做的东西得有人要，而且你卖出去的钱，得比你花掉的成本要多。

好问题，这个问题其实没那么复杂，咱们把它聊透。 所谓的“第一性原理”听起来很玄乎，但说白了，就是像剥洋葱一样，把所有华丽的外衣（比如“生态化反”、“赋能”、“闭环”、“赛道”）都剥掉，看到最里面那个硬核。你只需要不停地问“为什么”，直到问到一个再也无法往下拆分、不言自明的事实为止。 用这个方法分析商业模式，本质上就是在问：“一个客户，为什么要从兜里掏钱给你？你到底帮他解决了什么天大的难题？” 所有...

当然能，而且这正是第一性原理最擅长解决的“两难”问题。 说白了，很多时候我们之所以觉得“股权稀释”和“控制权”是矛盾的，是因为我们把它们当成了最终目标。但用第一性原理来思考，你就得往下挖一层，问自己一个最根本的问题： 我创业，到底是为了什么？ 这个问题的答案，不是“为了保持控制权”或者“为了不稀释股份”。这些都是过程和手段。你的根本目的可能是： 把一个产品做成功，让千万人使用。

这么说吧，你可以把创业想象成一次开车自驾游，你的目标是开到某个风景优美的目的地。 为什么有些创业者会把融资当成目标？ 因为在自驾游的路上，车需要加油。融资，就是去加油站加油。 有些司机开着开着，就忘了要去哪儿了。他可能觉得： 加油本身很有面子：每次融到一大笔钱，媒体报道，朋友点赞，感觉自己特成功，好像已经到了“人生巅峰”。这比默默开车、服务客户要风光多了。

老哥，这个问题问得好，其实没那么玄乎。所谓“第一性原理”听着吓人，说白了就是“刨根问底，找到最根本的目的”。在谈判桌上，别光听对方说了什么，要琢磨他为什么这么说。 我给你打个比方，这就像两个小孩抢一个橙子。 两个人上来都说：“我要这个橙子！” 这是他们的立场。 如果你直接介入，最“公平”的办法是把橙子一分为二，一人一半。结果呢？两个小孩可能都不满意。

好问题，这事儿其实没那么玄乎。所谓“第一性原理”，说白了就是把所有人都云亦云的概念、标签、故事都扒掉，看看这生意骨子里到底是个啥，然后从最基本的常识和逻辑出发，自己算一笔账。 咱别聊什么“SaaS”、“Web3”、“元宇宙”，就把它当成一个街边的水果摊来看。 你想投这个水果摊，它老板跟你说，我的摊儿值100万。

好的，我们来聊聊这个话题。 先说怎么从根上分析“融多少钱是合理的” 用第一性原理来想这件事，就是把所有“行话”和“光环”都扒掉，回到最原始、最基础的层面来看。 一家公司，最根本的是什么？它是一个为了达成某个目标（比如做出一个产品、验证一个市场）而存在的组织。 运行这个组织，是需要消耗资源的，最主要的资源就是钱。

好问题。这事儿说白了，就是钱少人少，怎么把力气花在刀刃上。用“第一性原理”这个词，听着玄乎，其实就是让你像个侦探一样，把所有伪装和表象都扒掉，找到问题的最核心、最本质的那个点。 你可以这么想： 第一步：别看别人，看自己，问最蠢的问题 忘了你的竞争对手在做什么，忘了现在流行什么概念（比如AI、元宇宙），也暂时忘了你“觉得”用户需要什么。

当然能，而且这可以说是第一性原理最有魅力的应用之一。 打个比方吧。想象一下在汽车被发明之前，所有人都想解决“如何让出行更快”这个问题。 当时的市场，就是一片“红海”。大家都在比谁的马更壮，谁的马车更轻、跑得更快。如果你也加入进去，想养一匹更快的马，那你就是在“红海”里跟所有人厮杀。 而所谓的“红海假象”就是，你看着大家都在养马，就以为这个生意的本质就是“养马比赛”，你被这个表象给骗了，以为唯一的出...

好问题。咱们聊这个事儿，别扯那些复杂的商业模型和PPT黑话，就用“第一性原理”这个工具，像剥洋葱一样，一层层剥开，看最后剩下的是啥。如果最后的核心是个硬核，那这事儿就可能成；如果剥到最后啥也不剩，那就算了吧。 所谓“第一性原理”，说白了就是：别管别人是怎么做的，也别管现在流行什么，你就去想这件事最根本、最基础的那个点是什么。

这么想，大多数人创业，会先看“什么东西好卖”。比如，看到奶茶市场很大，一年几千亿，就想着我也去做奶茶，争取分到一小块蛋糕。这就是“市场规模”思维。你是在一个已有的、被别人定义好的规则里玩游戏，你的目标是比别人做得好一点点，比如口味更好、包装更漂亮、价格更便宜。这是一种“更好”的竞争。 但马斯克不这么干。他会直接无视现有的市场和产品，去问最根本的问题，问到物理学定律那里去。这就是“物理约束”思维。

好问题，这几乎是每个想做点事的人都会遇到的坎，我们经常被自己“觉得很棒”的点子感动，但市场很残酷。我聊聊我的看法，不一定对，希望能给你一些参考。 怎么用第一性原理分清“真伪需求”？ 咱们别把“第一性原理”想得太玄乎，说白了就是扒掉所有现成的、想当然的答案，一直往下挖，挖到最核心、最不可能再被拆分的那个“事实”。 想象一下，你不是在“发明”一个需求，而是在“发现”一个已经存在的物理定律。 1.

哥们，这问题问得特别好，因为我们大多数人做人生规划，其实都在“抄作业”。看看身边的人在干嘛，看看社会上流行什么，然后就跟着走了，很少有人会停下来问问自己到底要什么。第一性原理思维，说白了，就是教你“不抄作业，自己写作业”的方法。 我试着用大白话给你捋一捋，怎么把这事儿落地。 第一步：把你的“理想生活”打回原形 你先别想“我要成功”、“我要有钱”、“我要找个好工作”这种很模糊的目标。

我觉得可以这么理解：第一性原理不是一个像“如何做笔记”或“怎么背单词”那样的具体方法，它更像是一个能让你所有学习都变得更厉害的“底层操作系统”。 打个比方。我们大多数人学习新东西，就像是学菜谱。菜谱上写放多少盐、多少油，我们就照着做。这叫“类比思维”，因为我们是模仿别人已经成功的方法。这样做菜，快，也能吃。但如果有一天，你发现家里没有酱油了，或者想做一道全新的菜，你可能就懵了。

这么说吧，你可以把它想象成两种不同的学做菜的方式。 第一种是“类比思考”，就像我们大多数人。我们拿到一个菜谱，上面写着：第一步放油，第二步放葱姜蒜，第三步放肉……我们跟着菜谱一步步做。这样做出来的菜，味道不会差，但也很难有什么惊喜。我们只是在复制别人的成功经验。 第二种就是“第一性原理思考”。一个顶级大厨他不会死记硬背菜谱。

我觉得这个问题很有意思，聊聊我的看法。 第一性原理，并不能直接给你带来“确定性”，尤其不是那种“1+1=2”的绝对确定。它更像是在一片迷雾中，给了你一个非常可靠的指南针。 你可以这么理解： 我们大多数时候思考问题，用的是“类比思维”。比如，我想做个生意，看到隔壁老王开奶茶店赚钱了，我也跟着开一家。这就是类比，或者说“抄作业”。

当然可以，而且这可能是最有效的方法之一。把“第一性原理”用在习惯养成上，就像是给你自己写一份“习惯养成说明书”，而不是直接套用别人的方法。 这么想，我们大多数人培养习惯的方式是“类比思维”。比如，“我朋友靠每天跑步瘦了10斤，那我也要每天跑步”，或者“书上说一个习惯21天就能养成，那我就坚持21天”。这是在模仿，在类比，但没有触及核心。

哈喽，这个问题挺有意思的。我试着用大白话聊聊我的看法，不一定对，就当是交流。 你可以这么想，我们每个人刚开始认识自己时，就像是拿到了一份别人写好的“人生说明书”。这份说明书是你的父母、老师、朋友、社会舆论等等一起编写的，里面写满了各种“你应该”：你应该上个好大学，你应该找份稳定工作，你应该在什么年龄结婚生子，你应该活泼开朗或者沉稳内敛…… 我们大多数时候，都是在“参考”这份说明书来生活，或者参考身...

当然可以，而且我觉得这简直是个“降维打击”级别的工具。 咱们平时吵架，大部分时候是在争论“情绪”和“观点”，而不是“事实”和“需求”。第一性原理就像一把小刷子，能帮你把糊在问题表面的各种情绪、指责、猜测都刷掉，露出里面最核心的那个“疙瘩”。 我给你举个最常见的例子，情侣吵架： 表面问题： “你为什么又忘了回我信息！” 这句话听起来像是指责，对吧？潜台词是“你不在乎我”。

嘿，朋友。看到这个问题，我挺有共鸣的。我们经常被各种情绪，比如焦虑、愤怒、沮丧给“绑架”，感觉自己像个提线木偶。而“第一性原理”这个词听起来很高大上，像是物理学或者商业圈里的东西，但其实把它用在管理情绪上，效果出奇地好。 我试着用大白话，结合我自己的经验给你拆解一下这事儿。 啥是“第一性原理”？别被名字吓到 说白了，第一性原理就是**“刨根问底，直达本质”**。