起業

はい、この件についてご説明します。 インターネット全体が、巨大な学術論文の引用ネットワークだと想像してみてください。 PageRankはどのように機能するのか？ 核となる考え方：投票 ウェブページAがウェブページBにリンクしている場合、それはウェブページAがウェブページBに一票を投じたのと同じです。

もし今日、ゼロからWebプロジェクトを立ち上げるとしたら、「パーソナライズされた学習パスプランナー」を選びます。 複雑に聞こえるかもしれませんが、アイデアは非常にシンプルです。 例えば、「Excelでデータ分析をする方法」や「ポッドキャストの作り方」、「資産運用を始めるには」など、何か新しいことを学びたいと思ったとします。まず最初にすることは、たいていインターネットで検索することでしょう。

兄弟、この質問は核心を突いていますね。自分で何かを始めたいと考えるエンジニアなら誰もが一度は考えたことがあるでしょう。これは技術的な問題ではなく、人生の道を選ぶという問題です。小難しい話は抜きにして、ざっくばらんに話しましょう。 ユニコーンを目指すとは、どのようなことか？ これは、オリンピックに参加して金メダルを目指すようなものです。

はは、夢の中なら何でもありだね。もしユーザーのバグ報告が君の書いたコードよりも詳細だと本気で期待しているなら、その会社は倒産寸前だろう。 ほとんどのユーザーからのフィードバックはこんな感じだ。 「このソフト、全然使えない！」（どの機能が使えないの？どうして使えないの？） 「クラッシュした、クソ！」（どの画面で？どんな操作をした後にクラッシュしたの？） 「お金払ったのに、なんで会員じゃないの？」（あ...

わかる、その気持ち、すごくよくわかるよ。苦労して作り上げたもの、新機能でも起業のアイデアでも、発表したのに誰も反応してくれないと、まるで綿にパンチを繰り出すような、すごく虚しい気持ちになるよね。 引きこもりになるかって？それは、君がこのことをどう捉えるかによるね。 まず理解してほしいのは、『いいね』というものは、世界で最も安価なフィードバックだということ。 それは何も表さない。

やあ、友よ、これは本当に良い質問だ。素晴らしい製品を作っている多くの人が、この段階で立ち往生してしまうんだ。あまり複雑に考えすぎないでほしい。実は、そんなに高度な理論は必要ないんだ。 想像してみてほしい。君はソフトウェアを作っているのではなく、街角で小さな朝食スタンドを開いたとしよう。最初の顧客は誰になるだろう？ 1.

この質問はよくあるもので、実は決まった答えはありません。あなたのチームと製品がどの段階にあり、何が不足しているかによります。しかし、一般的に答えは次の2つの職種に絞られます：プロダクトデザイナー または 営業/マーケティング担当者。 状況別に見ていきましょう。 ケース1：もしあなたの製品が一般大衆向けの場合（例：アプリ、ウェブサイトなど） 私が強くお勧めするのは、最初の非エンジニアは**プロダクト...

なるほど、あなたの質問は核心を突いていますね。多くの方が同じような考えを持っていますが、ここまで率直に口にする人は少ないでしょう。 まず最初に言っておきたいのは、コードレビュー（CRと略します）が面倒だと感じるのは、ごく自然なことです。時には、自分が完璧だと思って書いたコードが、同僚から大量の指摘を受けると、フォーマット、ロジック、さらには命名規則に至るまで、まるで作文が先生の赤ペンで真っ赤に修正...

この問題は、実は多くの技術者が直面する典型的な「岐路」です。その背景には、まったく異なる2つの人生の追求と生き方があり、どちらが良いというわけではなく、重要なのはどちらが自分に合っているかです。 この2つの道を、2つの役割として想像してみましょう。 1つ目：「船長」になり、新大陸（ユニコーン）の発見を目指す。

この質問はあまりにも普遍的で、技術に携わるほとんどの人が、ある段階で何度も自問自答するものです。 例え話をしましょう。これは料理人に例えられます。 あなたは「分子ガストロノミーの巨匠」になりたいですか、それとも「街角の小さな食堂のベテラン料理人」になりたいですか？ 「技術の華々しい実装」は、まさに分子料理のようです。

これは多くの人が近道を探す際に陥りがちな大きな落とし穴であり、非常に的を射た質問です。これで財を成した人もいれば、すべてを失い一年を無駄にした人も多く見てきました。建前は抜きにして、この裏側について話しましょう。 まず、核心的な問題として、これを明確にする必要があります。これはあなた自身の事業なのか、それとも他人の夢のために無償で働いているのか？ もしあなたと数人の共同創業者でゼロから起業する場...

もちろんです、そしてこれは決して失敗ではありません。 多くの人は起業を一方通行の道、つまりゴールにたどり着くか「崖から落ちる」かのどちらかだと考えがちです。しかし実際には、それは高強度の「ダンジョン攻略」のようなものです。あなた一人、あるいは数人の仲間と共に、現在の「レベル」をはるかに超えるボスに挑む。勝てば大儲けですが、負けてもごく普通のことです。ほとんどの人は勝てません。

このように考えると、ほとんどの人が起業する際、まず「何が売れるか」を見るでしょう。例えば、タピオカミルクティー市場が非常に大きく、年間数千億元規模だと見て、「自分もタピオカミルクティーを始めて、その小さな一部を分け取ろう」と考える。これが「市場規模」思考です。あなたは既存の、他者によって定義されたルールの中でゲームをしており、あなたの目標は、他者より少しだけ良いものを作ること、例えば、味がより良い...

例えるなら、料理を学ぶ2つの異なる方法だと考えてみてください。 一つ目は「類推思考」で、私たちのほとんどがそうです。レシピを手に入れ、そこには「ステップ1：油を入れる、ステップ2：ネギ、ショウガ、ニンニクを入れる、ステップ3：肉を入れる…」と書かれています。私たちはレシピ通りに一歩ずつ進めます。こうして作られた料理は、まずいことはありませんが、驚くようなものもなかなか生まれません。

YCに注目されたいなら、彼らがどのようなゲームをしているのかを理解する必要があります。彼らが見ているのは完璧な事業計画書ではなく、もっと本質的なものです。 「有望なスタートアップ」について、彼らは主に3つの点を見ています。 現実的で十分に痛い問題 (A Real, Painful Problem): あなたは、実際に存在し、多くの人々を悩ませている問題を解決していますか？最高のケースは、あなた...

Y Combinator（略称YC）のここ数年の変化についてですが、本当に多くのことがありましたね。数年前に私に尋ねたら、YCは標準的な「スタートアップのブートキャンプ」だと答えたかもしれませんが、今では、常に進化し続ける巨大な存在のようです。私が見る限り、主にいくつかの大きな変化があります。 1.

YCに応募したいなら、ポール・グレアム（Paul Graham、略してPG）のエッセイを読むことは必須の宿題です。彼の記事は非常に多いですが、いくつか「聖書」と称されるものがあり、読まないと本当に損をします。重要度順に整理してみましょう。 「スケールしないことをする」(Do Things That Don't Scale) なぜ必読か： これはYC精神の核とも言える記事です。

Googleの失敗したプロジェクトから、私たち一般人や何かを成し遂げたいと考えている人々が学べることは、実は非常に現実的で、いくつかのシンプルな点にまとめることができます。 どんなに優れた技術でも、実際に存在する問題を解決しなければならない。 Google Glassはその最たる例です。これが発表された当初、誰もが「すごい、未来のテクノロジーだ！」と感じました。

スーザン・ウォシッキーといえば、彼女とGoogleの縁は、自身のガレージから始まったと言えるでしょう。 当時、Googleの創業者であるラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンは、まだ無名の学生でしたが、彼女のカリフォルニア州メンローパークにある自宅のガレージを会社の最初の「オフィス」として借りていました。そのため、多くの人が冗談交じりに彼女を「Googleの大家さん」と呼んでいました。

ああ、『邪悪になるな』という話ですが、これはGoogleの初期の文化において最も核となる、そして最も伝説的な部分と言えるでしょう。 このスローガンが生まれたのは、実はかなり草の根的なものでした。ラリー・ペイジやセルゲイ・ブリン（Googleの創業者）が戦略会議で提唱したのではなく、初期の従業員の自発的な発想から来ています。